由世链财经小编分享（shilian.com），构建一个web3应用程序和管理一个远程团队可能会令人望而生畏。但是雇佣远程团队的好处有很多，包括节省办公成本、吸引顶级人才，以及让有才能的人在世界任何地方工作等。需要考虑的是如何最好地组织你的团队并有效地管理他们，这样他们就能以最高的效率为你开发出高质量的web3应用程序。以下内容是关于如何雇佣和管理远程Web3工程团队的攻略。

1、定义你需要的技能和经验

你需要为一个特定的团队定义你需要的特定技能和经验。能的最简单的方法就是雇佣那些一起工作过并且在各自岗位上表现出色的人。例如，已经成功启动的初创公司是寻找有经验、有才华的团队的好地方，这些团队可以帮助你的项目快速起步。

2、利用招聘平台

想要雇佣整个团队使用招聘平台是个好主意。招聘平台帮助你为任何职位找到合适的人才。这些平台还可以帮助你联系到合适的人，让他们知道你的招聘信息。虽然这些平台大多收取费用，但一般都是象征性的，还是非常值得的。

此外，这些平台可以让你在竞争中获得优势，把你介绍给顶级工程人才，否则他们可能不会看到你的招聘信息。不仅仅局限于寻找网络工程师。他们还可以帮助你找到一个能处理你的web应用程序的工程师或项目经理，并成为你和你的团队之间的联系点。

3、进行视频面试以评估技术技能

即使你是远程招聘，也要尝试进行视频面试来评估候选人的技术能力。这些面试可以帮助你确定他们如何与他人沟通，以及他们自信清晰地说话的能力。一些工程团队还使用结对编程练习来代替或补充实时视频聊天。这两种练习的目的都是为了确保这个人能够完成你的项目需要完成的特定任务。

4、检查参考资料和以前的工作样本

检查远程工程师以前工作的参考资料和样本是很重要的，可以帮助你评估他们当前的技能；让你团队中的某个人来进行这项检查也会很有帮助。通过这种方式，如果你雇佣了一个不会写干净的、结构良好的Java代码的人，或者一个web应用程序的设计很糟糕的人，你可以很快发现这个问题。同样，如果这个人不能在其他人面前清楚地说话，并且很难与同一个团队的其他人交流。在这种情况下，他们的采访和参考也将是显而易见的。

5、文化契合度雇佣

你需要雇佣能够和你的团队合作的人。从长远来看，雇佣一个性格友好、能与他人有效沟通的人可能会帮助你的整个团队。由于雇用一个在办公室工作很好但不能远程工作的人对这样的人来说可能很难适应；因此，确保你信任你雇佣的人，因为这将有助于你的整个团队高效工作。

6、建立清晰的沟通程序

与你的远程团队建立一个清晰的沟通程序是非常重要的，尤其是如果你要一次性雇佣他们的话。确保领导团队的人可以与每个工程师取得联系，以便他们可以根据需要得到更新。包括每日站立会议和其他形式的交流，如视频聊天、电话和屏幕共享。团队中的每个人都需要了解自己的角色以及不同成员的角色，这样他们才能有效地合作。

7、使用项目管理工具来跟踪任务和截止日期

无论你的远程团队如何组织，总会有需要检查的任务和需要满足的截止日期。项目管理工具的选择有很多，所以应该很容易找到一个适合你需求的好工具。

8、定期检查和评估表现

仅仅因为你的团队远程工作并不意味着你应该放弃定期检查和绩效评估。这些会议是必不可少的，它们有助于保持团队的诚实、高效和成功的动力；同时会议也可以增进经理和他们的工程师之间以及远程团队成员之间的交流。确保每周至少为这些会议留出一次时间，通过这种方式，你可以确保事情进展顺利，管理层对工作满意。

9、通过定期召开团队会议和视频电话来鼓励协作

作为经理，希望鼓励团队成员之间的协作是很正常的，但是如果你的团队是远程的，你的工作就要复杂一些。确保有定期的会议和视频电话来和这个人面对面交流；你可以利用这些会议来解决问题和提出想法，以便所有工程师都清楚地了解他们将要从事的项目，以及他们需要做些什么来实现项目的目标。

10、随时待命，积极响应

当你雇佣一名远程员工时，你就成了他们大部分工作的唯一联系人。这意味着你需要随时准备响应工程师的所有通信。此外，你需要能够通过电子邮件或视频聊天方便地联系到他们，以便他们能够快速提出问题并获得答案。这是他们边工作边学习的唯一方法。

11、促进持续学习的文化

远程团队的所有员工需要不断学习，为即将到来的变化做好准备。此外，他们需要知道如何管理远程工作带来的不可避免的变化和调整。然而，如果他们只与他们的经理或团队成员交谈的话，这件事就会变得更具挑战性。因此，为了确保你的远程团队中的所有工程师继续学习，可以建立了一个Slack频道，以便他们可以在彼此之间分享他们所知道的内容。

12、提供有竞争力的薪资和福利待遇

为远程团队成员提供有竞争力的薪资和福利待遇会有很大的帮助。他们至少应该与其他远程员工的收入持平，并足以为你的公司吸引最优秀的人才。

13、为职业发展提供机会

像任何公司一样，你的远程团队需要职业发展的机会。然而，在职业发展方面，团队中的每个成员都会有不同的发展轨迹。一些工程师可能一毕业就进入团队，并准备全职工作，但其他人可能会在整个职业生涯中远程工作。当每个人在你的公司工作时，你需要为他们提供学习新技能的机会，这样他们可以继续成长，并为他们的离职做好准备。

14、作为一个团队一起庆祝成功并从失败中学习

作为一个团队，庆祝彼此的成功，从彼此的失败中吸取教训是很好的一件事情。因为你的远程团队成员不会在同一时间出现在同一个地方，所以他们没有机会作为一个团队一起工作。每个人都需要参加头脑风暴和解决问题的会议，这样你们才能为接下来的事情做好准备。这样，你们都可以从彼此的错误中学习，并确保不再重复失败的项目或某个团队成员处理不好的部分项目。

结语

管理一个远程团队与管理一个现场团队没有什么不同，尤其是如果你有合适的工具和流程。只需提前做一点规划，你的远程团队就会变得更加高效和成功。如果你愿意在某些方面做出妥协并根据需要做出改变，你的远程团队将会工作得非常出色。