净水生态认为，应该在去中心化和中心化之间找到平衡点，平台的治理模型设计也正是基于这一理念。在区块链技术、生态系统发展的不同阶段，平台也会对这种平衡做出相应的调整，从而打造一个能够持续迭代、不断发展的治理模型，为此，净水生态相应的基金会通过了以下治理原则和章程，作为协助战略决策委员会履行职责的灵活框架。

治理架构

治理架构及原则的初衷是打造一个可见、包容、透明、高效的平台，促进区块链生态系统的开发、创新、协调和进步。

拥有投票权的利益相关者

利益相关者

平台上的利益相关者指代币持有者，其中部分持有者拥有特定角色，如智能合约所有者和超级权益节点持有者。每名利益相关者均拥有经投票权益模型算定的投票权。利益相关者可以是具有合法身份的个人、公司、政府机构、非营利实体及其他机构。投票机制的设计可以确保实现对净水生态生态系统中所有指定利益相关者的全覆盖。

战略决策委员会

使命

净水生态基金会是一个非盈利机构，致力于平台的开发、治理和进步。战略决策委员会是基金会的理事机构，负责重大战略的制订以及各职能委员会负责人的选派。平台基金会致力于打造一个可见、包容、透明、高效的平台，促进平台生态系统的开发、创新、协调和进步。战略决策委员会认为，委员会全体成员代表整个平台各方利益相关者的利益平衡。战略决策委员会代表平台各方利益相关者在技术基础架构长期建设、业务拓展和代币增值等方面的利益。战略决策委员会同时也认识到基金会在区块链生态系统中发挥的重要作用，基金会进行主动治理，对于确保平台运营的安全性和稳健性具有重要意义。战略决策委员会负责总体监督和确立框架，包括设计区块链运营规则，以实现相应的目标。

战略决策委员会的主要职能包括：

1) 为平台上的重大事项发起并组织全网投票，如对共识机制或技术参数的根本性调整、新一届战略决策委员会成员的选举及战略决策委员会认为需要进行全网投票的其它事项；

2) 审查、批准及监督基金会的重大战略、技术、财务及业务活动；

3) 审查、修改及批准基金会的治理原则；

4) 审查、批准及监督基金会的年度预算、财务状况（包括代币持有情况）、所得款项用途及其主要交易；

5) 审查、批准及监督战略决策委员会成员、各职能委员会负责人及基金会秘书长的一名和选举流程；

6) 审查、批准及监督运营模型（平台的运营成本基础）和估值模型（包括市场政策制订）。

成员资格

战略决策委员会的规模。委员会成员人数由战略决策委员会视情况决定，可以是7、9、11或13人。提名委员会或任一战略决策委员会成员均可就委员会规模提出建议。战略决策委员会的规模应确保其具有适当的专业技能及多元化，并能代表不同利益相关者的利益，从而使其能够在遵守相关法律法规的同时对基金会的运营进行有效监管。战略决策委员会的组成。基于区块链的多利益相关者特质，战略决策委员会由两类成员组成：

1)利益相关者成员指拥有投票权的不同利益相关者的代表。战略决策委员会中的利益相关者成员来自基金会、最终客户、开发者、超级权益节点持有者及代币持有者等单一利益相关者。属于同一实体的利益相关者成员不得占据超过 50％的战略决策委员会席位；

2) 独立成员指不为任何利益相关者全职工作的个人。独立成员在战略决策委员会中至少应有一个席位。

战略决策委员会的成员标准：战略决策委员会寻求实现成员专业背景的多元化，专业技能涉及面越广，越有利于其为基金会提供战略指导。战略决策委员会成员应具有以下重要特征，包括但不限于：

1) 正直、客观，并具备良好的判断力及领导力；

2) 具备相关专业技能、经验，能够为基金会的发展战略提供建议和指导；

3) 具备独立分析调查、高效协作的能力，并能为战略决策委员会的讨论和审议作出建设性贡献;

4) 致力于为各利益相关者提升平台的长期价值；

5) 对基金会及项目的运营、战略和挑战有深刻认识；

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