未来，金融市场将以区块链为主导。一家公司能否获得成功，在很大程度上取决于眼下制定的战略决策。区块链目前仍然处于发展初期，这项技术的新兴领导者会采用自上而下和自下而上的系统化方法制定路线图。他们将根据企业自身性质（如银行、证券公司、资产管理公司或交易所）、规模和市场地位、管理资产类型、服务客户和所在地区等确定战略重点。

路线图确定之后，企业会基于不同市场的现有结构，评估每个市场的潜在发展场景，市场是集中化还是分散化的？监管机构的创新力和主动性如何？本地交易所是否采用纵向和横向一体化的市场基础设施？此外，他们还必须评估区块链对成本结构的影响，对照新产品开发和增强参考数据进行权衡比较。回答了上述问题之后，企业可以针对不同地点、资产类别和活动定制区块链战略。他们可以分析评估各种投资方案，可以采用内部独立进行的区块链投资策略，或者依赖于生态系统其它市场参与者进行合作投资。

对于各种区块链应用，企业有四个基本战略可选择：成为创新领导者；成为快速的追随者；一边观望一边做好准备；或是完全旁观。比如在澳大利亚或巴西等集中化程度较高的小规模市场中，银行可以优先开展KYC项目，建立一个跨全行业的公共平台，由第三方提供商运营，也可以成为银团贷款凭证化的支持者，从而提高市场的统一性、速度和流动性。所谓凭证化，是指运用区块链将交易和所有权信息嵌入到资产中，有助于提高效率和降低成本。此外，企业还可以将区块链优先应用到涉及少数几位合约方的场外掉期合约中。比如，在即期证券交易、清算和结算等其它领域，银行可以选择成为快速的追随者，在交易所和监管机构等角色成形的同时准备好快速行动。在这种类型的市场中，部分市场参与者已经在考虑并购本地托管公司，在区块链革新整个行业之前建立合资企业。金融机构在制定好路线图并据此实施时需要时刻监督路标，根据监管变化、竞争对手动向和技术更替等随时准备改变速度和做出调整。在不确定性非常高的领域，主动性和灵活性是关键。

最后，paydex相信在区块链领域，成功的金融机构不会为无所作为找借口，相反会集中精力制定长期的战略性方法，专注于建立更高效的生态系统，根据自身属性、开展的业务和所处市场等制定路线图。如果能在新技术发展期间采用更具战略性的方法，企业就可以脚踏实地，在不断变化的金融生态系统中明确自身定位和角色。对于那些系统化方法运用不足、相对短视的金融机构，则更有可能失去竞争力，导致业务受损。总而言之，最后的赢家一定是那些积极推动变革、拥抱变化的机构。