当新的行业出现时，先行者会获得巨大的优势。如果你是先行者，你会遇到一种我称之为“冲浪”的模型，当冲浪着顺利冲上浪尖，并停留在那里，他能够冲很长时间。但如果他没冲上去，就会被海浪吞没。

——查理芒格

在2020年，区块链应用落地一直是这个行业关注的重中之重，如何运用区块链技术创造商业价值，是所有项目奋斗的目标，从谈技术、谈前景到谈落地，2019年区块链行业更多的将目光聚焦在了赋能实体经济方面。将区块链带入普通人的生活，是实现这个行业价值长期、稳定、可持续发展的唯一出路。

为了实现行业价值长期的稳定，以及可持续发展。VDEX首先对参与主体进行分类，让参与整个VC生态的不同的参与主体承担不同的责任，同时赋予他不同权利，让其享受不同的收益，但是我们要明白的是，这本质上并不改变区块链是在网络中的对等地位，只是对建设区块链网络责权利的界定。大致可以分为发起方、参与方、运营方，建设方和管理方。而这也将构成VDEX的生态框架。

其次VDEX设计了合理的激励机制，对参与区块链网络的不同角色、不同贡献类型制定不同的激励措施，权衡各参与方的利益。诸如哪些机构负责建设区块链基础设施和应用解决方案，哪些机构负责区块链网络的管理和运维。

再次充分利用智能合约技术，对线下达成的约定进行链上存证，监督管理各参与方有效执行，形成共建共享的区块链应用生态。

在做好了以上工作后，VDEX对于业务场景还进行了数字构建，在区块链中，项目的业务场景的经济模型就如同游戏规则一样，区块链的应用生态的建设需要有一定行业地位的发起方参与进来，多方共同参与经济模型的设计，只有这样才能让区块链技术的进一步发展少走弯路。区块链技术不同于其他的信息科技技术，传统的信息科技技术是为特定的业务需求服务，是一种“一对一”供需关系服务模式，甲乙双方决定就可以愉快的合作了，不存在所谓的经济模型。区块链应用场景需要“多方参与”才能商业价值最大化，区块链技术落地进程缓慢，主要矛盾表现在区块链技术是多方参与的P2P对等网络，而实际情况是参与主体的业务体量是不对等的；成员管理、权限控制能够解决不同参与主体在区块链网络中的数据权限问题，但很难解决不同参与主体的利益问题；区块链是一个激励网络，能够解决部分利益问题，但线下协议的推进是一个复杂而漫长的过程。虽然存在这么多现实问题，但VDEX不会放慢对区块链技术、应用生态、区块链商业模式探索的脚步。正如汽车问世的时候没有马车跑得快，就因此停止汽车的研究和推进。

朝夕日落，昼夜更替，世间万物都生活在的宇宙秩序里，区块链是人类的自然进步，没有人可以阻挡这个趋势。虽然不知道哪个区块链项目最终会冲上浪尖，会成为这个时代的幸运儿。我们要做的是培养我们的智慧，在项目发展的早期就发现他的价值。区块链的迷人之处还在于，你能在一个项目刚启动的时候，就参与进入，不管是以合作者，投资者还是开发者的身份，能早期参与就能共享。