路安
金色算力云3年！闯关破局！你看到的TA们都在加速
今年是国企改革三年行动的
攻坚之年、关键之年，
主要任务能否落地、是否见效，
直接决定着2022年能否
全面实现预期目标。
云南的效果怎么样呢？
先看云投集团。
三年行动推动云投高质量发展
12月3日，中老铁路通车，当天满载1400吨货物的首列中老国际货物列车从昆明出发，31小时后抵达老挝首都万象。云投铁路作为云南铁路建设省方出资人代表，参与投资建设了中老铁路国内段全部项目。
云投铁路投资规划部副经理 张德媛：“云投铁路承担了中老铁路昆明至玉溪段，扩能改造工程出资9亿元，拨付玉磨铁路资金111亿元，全额承担了玉磨铁路开行动车工程费用和国门第一站磨憨站的扩建出资。”
为充分发挥中老铁路综合带动效应，云投铁路会同昆明铁路局和中铁集装箱公司，共同组建“云南省国际班列服务贸易有限公司”。
云投集团投资规划部改革办专职副主任 曾晶：“以助力中老铁路国际货运班列高质量发展为先机，为泛亚铁路提供配套服务。”
截至12月9日，国际班列公司已发送出境货物列车7列，总重7682吨，入境货物列车4列3658吨。中老铁路的开通是“十三五”期间云南铁路发展的一个缩影。
云投铁路投资规划部副经理 张德媛：“整个‘十三五’期间云南的铁路建设经历了一个大的发展，我们进入了动车时代、高铁时代。”
云投集团于1997年9月5日成立，是大型国有独资企业。截至2020年末，云投集团合并资产总额4745亿元，营业收入总额1786亿元，合并利润总额45.1亿元，已发展成为云南省资产规模最大的综合类投资控股企业，位列2021年“中国企业500强”第130位，位列《财富》世界500强第471位，是云南省第一个世界500强企业。
云投集团投资规划部改革办专职副主任 曾晶：“云投集团坚决贯彻落实国企改革三年行动方案，不断增强国有企业的‘六种力量’，累计完成投资超2500亿元，带动社会投资超7200亿元，承担重大基础设施、民生工程建设任务超千亿 。”
今天演播室请来了云南省国资委副主任洪国正和云南省国资委改革和规划发展处处长黎元煜，他们聊的话题是三年行动如何推动国企高质量发展。
右：云南省国资委副主任 洪国正
左：云南省国资委改革和规划发展处处长 黎元煜
节目看点：
01
国企改革一直备受
02
现在的进展如何，效果怎么样？
03
未来随着国资布局优化和结构调整的推进，国有企业在重组整合上将从哪些方面持续发力？
云南省国资委副主任 洪国正
云南省国资委分布式存储 改革和规划发展处处长 黎元煜
“内生机制”变化让云天化活力十足
省委、省政府对国企改革三年行动方案提出，要在制度、结构、机制三个层面取得“明显成效”，云天化这几年发生的巨大改变就源自于“内生机制”的改变。
2016年，于冬冬从大学毕业进入云天化集团，当时他感觉待遇比较稳定，随着集团的改革不断深化，这几年于冬冬的“稳定”工作发生了很大的变化，他参与了限制性股票激励计划，每年都要签订新的业绩合同。
云天化现代农业发展有限公司技术部副部长 于冬冬：“尤其是限制性股票激励计划施行以后，大家都把公司的事情完全当成了自己的事情，因为它是和我的收入、和我的生活息息相关的、挂钩的。”
仅仅一年的时间，于冬冬和同事们通过技术和模式创新，快速推动现代农业高新技术示范项目落地并投入正常运营，云天化也成为云南省“现代农业龙头骨干企业”。
云天化现代农业发展有限公司技术部副部长 于冬冬：“现在我感觉身后有鞭策、身上有力量，感觉面前有坦途。”
孙化清以前在华为公司工作，三年前，他应聘到了云天化集团，担任子公司云南磷化集团的副总经理，成为第一批市场化引进的职业经理人。随着国企改革三年行动的不断深入，他亲身经历了云天化推行的职业经理人和契约化管理制度、限制性股票激励、超额利润分享等市场化用人机制、激励机制带来的巨变。
云南磷化集团有限公司副总经理 孙化清：“干得好就激励，干不好就约束，干事创业的氛围十分浓厚，也正是这样的机制激发了我和我的团队前进的动力。”
“内生机制”的变化带来了企业飞速发展，2018年以来，云南磷化集团饲料级磷酸钙盐的产量每年增量都在十万吨以上，产品畅销国内外，成为集团技术创新、绿色发展的重要板块。国企改革三年行动计划实施以来，云天化集团围绕深层次的体制机制问题，从6个方面系统明确了99项改革目标任务，目前三年行动改革整体进度已经完成87% 。
云天化集团有限责任公司副总经理 段文瀚：“通过改革，我们全面推动了集团的产业结构、资本结构、市场结构等的优化，布局了现代农业和新能源产业板块，全面提升了企业未来发展的预期。”
通过改革，云天化集团推行了职业经理人、经理层成员任期制和契约化管理制度，构建了“双效”工资、员工持股、限制性股票、超额利润分享、业绩捆绑等多层次激励体系，让全体员工“活起来”、管理人员“跑起来”、各级组织“转起来”，今年前三季度，集团营收超过600亿元，利润总额35.7亿元，集团人均劳动生产率创历史新高。
云天化集团有限责任公司副总经理 段文瀚：“以前人均劳动生产率就是二十万、三十万，现在达到了六十万。”
节目看点：
01
全面推行经理层成员任期制和契约化管理，是国企改革三年行动的一项重要任务。如何推进，难点在哪里？
02
国有企业强化正向激励，是健全市场化经营机制的重要措施。目前，我省省属企业开展中长期激励的进展如何？
03
国企改革三年行动还将在哪些重点领域持续发力？
赞一个！
三年！
全面发力、
破局闯关……
更多精彩内容
敬请
公共频道 YNTV-6
今晚（12月26日）22点25分播出的
《金色热线?追踪》栏目
我们为您深入解读
《国企改革三年行动：闯关破局》
编导：姜弘宇
摄像：江涛
- 免责声明
- 世链财经作为开放的信息发布平台，所有资讯仅代表作者个人观点，与世链财经无关。如文章、图片、音频或视频出现侵权、违规及其他不当言论，请提供相关材料，发送到：2785592653@qq.com。
- 风险提示：本站所提供的资讯不代表任何投资暗示。投资有风险，入市须谨慎。
- 世链粉丝群：提供最新热点新闻，空投糖果、红包等福利，微信：juu3644。
