其实这是个很好的，很有意思的，也很值得讨论的问题。我觉得有些时候，一个新的事物，一个新的观点，一场新的运动出现的时候，往往需要面对很多“圈外人”的质疑和不理解，这个时候，嘲讽不是一个好的回应方式，辩论和被质疑是新生事物成长的必经之路，如果自己说不清楚，解释不明白，用嘲讽怼回去，反而错失了推广和扩大影响力的机会，流失了一个潜在的支持者。

人在学习新的事物的时候，经常会通过一种方式，把未知的新事物，转化成已知的事物的演变，让新事物朝已知事物靠拢，理解和消化起来，就方便多了。比如说没见过寿司的人会觉得，哎，这就是下面一团米饭，上面一个生鱼片，米饭我知道，生鱼片我也知道，加到一起就是个寿司了。

如果是搞技术的第一次接触区块链，或者分布式账本技术(DLT)，第一个反应也一定是从自己已知的技术当中，找一个对标。区块链到底是干啥的，没有区块链的时候这功能是什么技术干的呢？基本上也会得到苏莉安的这个结论——这玩意儿就是个分布式数据库嘛。区块链如果是个寿司，分布式数据库就是米饭加生鱼片了。分布式数据库又不是个什么新技术，基本上每个常用的数据库产品_——mysql, oracle,mssql等等——都能搞成分布式啊。你一个区块链项目，我不用区块链来做，用“传统数据库”来做，不也一样么。传统数据库的同步效率还要远远高于区块链，所以说区块链可以被称为“性能最差的分布式数据库”了。为什么能“革了全世界的命”呢？这不纯属吹牛逼么？

这个问题我冥思苦想了良久，发现用区块链和传统的分布式数据库做数据层，其本质区别，还真不是性能和效率。其“革命性”的体现，在我看来在于，区块链可以被称为是第一代的：

没有所有权的数据库。

即便这个数据库的性能和效率超级差，但是在我看来，它和一切传统的数据库的真正差别就在这里：有所有权，和没有所有权。

传统数据库搞分布式，无论你多大规模，这个数据库的控制权一定会有一个最高权限的账号所控制，这个账号可以在数据库里增删改查，甚至回滚，重启，销毁整个数据库。实际上，谁拥有了这个账号，代表着谁拥有了整个数据库，也就拥有了整个数据库里的数据，和基于数据的上层应用生态。

区块链之前的商业模式，一直是围绕着这个“所有权”所构建的商业生态。正因为我“拥有”这个数据库，我才“拥有”这个数据库及其上层生态所衍生出来的全部收益，我也有权力去决定整个生态的规则和玩法，以及生态内部的利益分配模式。

你看互联网行业的普遍玩儿法，就是开始靠融资，烧钱，补贴，广告，扩张，拼成行业第一第二，拼死其他竞争对手，自己一家独大，占领了市场。占领了市场是什么意思呢？就是拥有绝大多数的用户——实际上是用户账号和数据——和绝大多数流量。然后当时机成熟，我再改变玩法和规则，从原来的免费补贴，换成收费提成，把之前烧掉的钱赚回来。

最明显的行业，比如打车软件，开始都是双向补贴，不惜一切代价，你补贴三块我补贴五块，看谁先撑不住，你先挂掉了我还活着，你的用户最后会变成我的用户，司机也不用你的应用接单改用我的接单，渐渐地，市场上只有我一家了，出行都必须用我了，我就开始提高费用了，原来10块钱的行程我收15，额外的5块钱，就是我活到最后最大的奖励。

打车软件的后台，也一定是数据库而且是分布式数据库技术，但是这个分布式数据库是有所有权的，AA打车软件的用户数据库，最高权限的账号一定是在AA打车公司手里，BB打车公司就不可能用的了，用得了就坏事儿了么。你看这就是基于“所有权”的商业竞争方式。

那么现在问题来了，如果AA打车，不具有这个数据库的所有权，那么玩儿法会怎样呢？可以肯定的是，一定会和之前不一样了，AA打车一定不敢，也不愿意去花那么多钱去补贴，因为他没办法——或者很难，再从“拥有这个数据库"的优势地位里获益了。

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