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如何让一个软件平台在强者如林的网络世界上生存，去发展壮大　　

　一、剖析客观根底 只要适合本身的APP开发规划才是好的规划。在进行APP开发规划之前，必须对公司的布景、所把握的资源、所处的竞赛层次等拥有深刻的认识。这个时候，所需思考的问题，譬如，公司具有线上资源仍是线下资源，把握哪一类型的初期种子用户集体，终究的战略格式怎么定位，未来的运营市场策略怎么打发……而产品规划便是对上述一切一切的呼应!

　　二、建立终究愿景 只要知道了终究想要的什么，才干明白怎么一步步走向这个愿景。终究的愿景，是一切APP开发的价值所在，是产品在老练状态下的产品表现。而人们常说的“痛点”便是构成愿景的重要一部分，通常可表述为：帮助了【什么人群】经过【什么方法】做成了【什么事情】。好的愿景得建立，不是一味的画饼，而是能够将“爆发的价值”与“可触及的执行”相融合。在APP开发规划中，愿景的扩展性要强，主要可体现在横向的行为与纵向的范畴的延伸之上。

　　三、拆分产品道路 当有了正确的认知与愿景之后，却没找到一条最适合本身展开的迭代道路，则终究的成果也很有可能会大打折扣。从用户层面来看，较佳的策略是以某一方的用户资源去吸引另一方的用户资源;从功能层面来看，相对稳健的策略或许是以金字塔式的结构进行累加，后一个功能模块需站在前者的根底之上打开，从行为层面来看，惯例的演变是由行为点延伸到行为链，终究经过交织式的情形串联成行为网……

　　四、清楚每一阶段的竞赛点 有了产品道路之后，接下来细分道路内每一阶段的竞赛点是要害。其间，竞赛力的构成在于差异化的竞赛，体现在与竞赛对手的差异化及本身不同阶段的差异化。APP开发流程其实并不复杂，但是关于客户来说，一般移动APP开发都离不开UI设计师、前端开发、后端开发、测验专员、产品经理等，因为他们的工作性质都不一样，咱们且先把APP软件开发项目分为三个阶段：

　　1、功能需求阶段

　　功能需求评论：前期需求产品经理跟客户交流，了解客户要开发APP的类型、渠道、功能、产品设计的需求、时长、预算等等，只要了解客户的具体需求才干做出具体的APP开发计划。需求评价：提交计划后需求找前端与后端开发人员探讨计划可行性，包含功能开发的难度，实际开发的费用以及时刻。UI设计与项目开发：项目各个部分开端评论，UI设计部分针对产品展开设计UI界面跟UE。

　　2、APP开发阶段

　　项目发动：根据产品功能需求文档进行评价提出测评、预发跟正式发布时刻。程序开发流程：前端开发-程序开发-接口对接-第三方接入(x等)-定时项目会议交流和管控项目展开-开发预算审计。程序测验：由测验专员针对APP进行多机型测验，测验内容包含：APP内容测验、APP性能测验、APP功能测验、APP视觉测验、关于BUG调试修正。测验合格，承认没有BUG后与客户进行交流，开端走检验流程。

　　3、APP上线阶段 APP上线审阅

　　一般苹果的APP STORE审阅大约需求一个星期，安卓审阅在3天左右，所以APP开发测验一定要提早半个月完结，给上线审阅预留一定的时刻。