公链项目本体创始人李俊向链闻详细阐述本体在公链竞赛中如何创建生态系统，如何实现应用落地的战略规划和战术方案。

李俊，本体创始人

当公链项目本体在 3 月中旬宣布与韩国互联网视频平台 Pandora.tv 展开合作，共同开发区块链电影发行平台 MovieBloc，打算在视频内容方面推动区块链应用落地的时候，让人有恍然隔世的感觉。

老牌互联网团队正在大踏步进入区块链领域。区块链项目 MovieBloc 背后的韩国视频平台 Pandora TV 是早在 2004 年就已经推出的全球最早的影音分享平台，是韩国最老的互联网服务企业之一。该平台还拥有影音播放软件 KMPlayer ，这曾是全球用户数最多的影音播放软件之一，2006 年上市到今天，在 150 多个国家拥有超过 8.12 亿下载量。

显然这是公链项目寻找区块链落地应用场景的一个新尝试。众多公链的主网正在陆续上线，他们已经无法仅仅靠白皮书上列出的愿景描述而获得市场认同。即便是那些宣称实现了所谓「高吞吐量」的公链团队，如果没有实际的落地应用构建的生态系统，难以拥有未来。

像本体这样与传统的互联网企业合作是一种不同的打法。这个团队到底在想些什么？

针对该问题，链闻对本体创始人李俊进行了专访，请他详细介绍该合作背后的考虑，以及本体在公链竞赛中如何创建生态系统、实现应用落地的战略和战术规划。

李俊在 2013 年即进入区块链领域。他曾经在中国金融期货交易所工作，负责交易系统的设计和金融产品的设计。在中金所，李俊曾经带领一个区块链和大数据的研究小组。那个时候，大数据是热门方向，而区块链还是一个新兴话题。2014 年，他参与创立了成立了区块链技术公司 Onchain。2017 年下半年，李俊又创立了高性能公链项目本体。

李俊在接受链闻的采访中，畅谈了他对本体突破区块链应用落地难题的思考和计划：

• 本体将在两年内深入探索八个不同的行业领域，提供免费技术支持合作伙伴发展，目标在每个行业中树立 5 个左右应用案例；
• 本体对目标合作伙伴的选择主要考虑该团队在该行业中的专业性，希望该团队有丰富的行业应用经验，有产品能力，不必具有区块链从业经验；本体更喜欢目前在行业中处于 3、4、5 名的企业，这样的企业才真正需要换一种新模式来做挑战行业内龙头老大，愿意用区块链的技术试一把；
• 内容型社区、数据交换、资产数字化和普惠金融是最为看好的探索方向；
• 供应链溯源方向目前挑战较大，应用中硬件成本过高，目前只有高附加值商品才值得尝试，该领域最起码还要一两年的成熟期；
• 相比以太坊火热的去中心化金融 DeFi 应用，本体在金融领域计划探索「普惠金融」方向，利用区块链技术推动金融风控模型的改变；
• 在「普惠金融」方向，本体计划与已有互联网金融产品团队合作，迅速推出基于区块链的小微金融产品，目标在今年第二或第三季度拿出试验性产品；
• 在游戏方向，考虑到游戏产品生命周期偏短的天然属性，更期望利用区块链技术为游戏赋能，让游戏具有经济性，实现游戏道具资产化。

以下为链闻与本体创始人李俊的访谈记录，在不改变本意基础有删节和修改。

链闻：我们知道 Pandora TV 和 KMPlayer 都是有些年头的互联网产品了，听到本体和这个团队合作，多少些吃惊。本体到底想做什么？

李俊：是的，这都是老牌的互联网产品。我自己也是很早之前就有 KMPlayer 的播放器。不过想理解我们要做什么，必须先讲讲我们现状的战略。

本体今年推出了「二八战略」。我解释一下，这是说，我们要在两年内深入地探索八个不同的行业领域，在这八个行业中投入资源，提供免费的技术对一些合作伙伴进行支持。我们希望每个行业能出现 5 个左右的区块链应用案例。这八个行业中，内容是个很重要的方向。MovieBloc 就是这个方向上的一个尝试。

在内容这个行业，目前无论是内容的生产还是分配，其中包括利益分配、内容生产的贡献等，慢慢社区化发展的因素会越来越重，这是一个未来发展的方向。对内容产品来说，另一个方向是技术化，就像今日头条这样，抓来内容，然后推荐给用户。但是从抓取内容的源头来讲，也涉及到哪些内容更有吸引力的问题，其实还是涉及到内容的创造。目前来看，中心化生产内容的方式受到各种各样的挑战，成本高，这种机制受到很大的局限。在内容行业中，谁能真正把一种去中心化的模式试验出来，形成一个类似于半自治推动的社区，谁就有可能取得成功。这其中有很大的机会。这就是我们和 Pandora TV 和 KMPlayer 合作，一起打造 MovieBloc 的原因。

从战术上，我们希望找到在这个领域有经验的合作伙伴。我们看重那些在传统行业中有运营经验的伙伴。他们之前也在探索如何突围，可是并没有区块链方面的技术。对我们来讲，这就是合作点。我们可以提供区块链技术，他们提供运营和产品经验，我们双方的合作点可以涵盖内容的生产、确权、激励用户进行贡献，还可以包括用户注意力的分享、广告分享等方面的探索。

链闻：这种从具体行业切入的想法并不新鲜。大家听到不少公链项目都有类似的想法，但是到目前，基本上没有看到成功的案例。

李俊：确实是这样。现在市场上的探索者拥有的各种要素不是缺这样，就是缺那样，都存在问题。而真正具备全要素的玩家，则因为现在有自己的利益，不会动手自己先革掉自己的命，到区块链行业来，所以就造成目前区块链应用市场上有点「青黄不接」的现状。

想在区块链应用领域取得成功，需要一些要素。第一是技术，必须要有一个可持续、可扩展的平台，并且这必须是一个公有平台。第二，得有运营能力和影响力，团队必须在这个行业有相关运营经验和运营能力。

此外，还得有一个要素，就是要持续地投入。这不是个喊口号或表达意愿就行，而是真的要有资金、有人才、有团队，要把这个事情长期投入干下去。这三大要素其实说起来比较简单，但你要真正找一个完全具备这些要素的团队挺难的。这就是问题所在。

链闻：你提到了成功的三要素，为什么本体认为和 MovieBloc 的合作可以占据这三个要素？

李俊：MovieBloc 这个项目应该说是具备了这些基础要素。当然，能不能真正成功还要看很多其他因素的影响，但是基础要素具备，就具备了站上起跑线的资格。

比如说你想，KMPlayer 是最早的视频软件，这么多年的历史积累，已经有超过 8 亿的下载量，这种情况比较少见。他们已经证明了自己，只不过可能对分布式的运营并不熟悉，但是在这方面我们可以提供价值。

链闻：您刚才讲到「二八计划」，要涵盖 8 个行业，这个涵盖面已经非常广了。如果每个行业都能有一个成功应用，已经挺厉害了。你觉得哪些会是真正有可能很快看到成绩的地方？

李俊：首先需要澄清，这八个行业并不是我们自己做。我们的策略是，无论哪个行业，底层其实是通用的，而我们只做通用的部分。我们说要在八个行业尝试，含义是说要找到这个八个行业里面那些专业的团队。术业有专攻，他们来做他们擅长的事情，我们要做的是让这些团队进入区块链和分布式服务这个领域，让这个领域的门槛月低越好。

在这些行业里面，我觉得最容易看到成功可能性的领域，第一要数内容方向，这也就是我们和 MovieBloc 合作的原因。

链闻：看上去本体展开合作的这些团队，不一定会考虑已经是一个区块链项目，而是考虑那些在传统领域已经存在的项目？

李俊：对！我们甚至都不考虑他们是不是懂区块链技术。他们有没有区块链技术对我们来说不重要。现在市场上的区块链技术在整体上能超过我们的寥寥无几。在这种情况下，比如说某个团队能达到我们 50 分的水平，甚至即便是 80 分的水平，对我来说都没有什么意义。你做的事情，我可能很快就做掉了。我都有了，你再重复去做一遍有什么意义？重复造轮子没有意义。

我们需要的是某些团队在该行业中的专业性。我们喜欢和这样的团队合作：第一，这个团队原来在这个行业中已经做出过东西；第二，团队要在某个行业有很资深的背景和经验。对这样的团队来说，他们可以非常聚焦，只需要做分布式服务，底层技术不用操心，甚至不用投入了，只在运营上努力。这样一来，他们尝试的门槛非常低。

链闻：让我们再回到之前的问题。你觉得哪些行业目前看出现落地区块链应用的可能性更大，机会更多？

李俊：一个方向就是内容型社区，像我们刚才讲过的 MovieBloc 这种类型的应用。

除了内容之外，数据交换和资产数字化有很大的机会。短期内来看，有一些其实已经在做的应用，比如商业场景积分这种类型资产进行数字化的尝试。这个领域还包括虚拟资产，像游戏道具等。STO 其实也可以视为是资产数字化的一种。

还有一个潜在的方向是普惠型的金融。当有了数字身份和数据交换的体系，金融的风控模型可以做的更好，进行提升和转换。这些方向是目前相对比较清晰的。

还有一些潜在的机会，比如说供应链溯源等。但是供应链溯源会涉及到大量的硬件，整个环节中的坑非常多。我们现持续在尝试，可是必须得说，这个领域的逻辑听上去很简单，但是当你真的做起来，就会发现坑非常多。比如说，目前只有高附加值的商品才值得去做供应链溯源，因为中间的硬件成本太高了，不值得去做。我们目前持续在尝试，不过我觉得在这个领域取得成功的话，最起码还要一两年的成熟期。

链闻：能否具体讲讲「普惠金融」这个领域区块链应用的机会。你知道，目前在以太坊生态中，去中心化应用 DeFi 是个非常热的领域。在本体生态中，你提的是「普惠金融」的概念。

李俊：在普惠金融这个领域，我看到重要的机会还是把传统金融的风控模型给「倒过来」。金融风控模型背后都是数据，收集各种各样的数据，来审核这些数据。第一点，对于这些数据，个人应该是其拥有者。其次，无论多强的数据收集方，都只能收集到有限的数据。实际上，金融机构在设计产品和风控模型时，可以做的更精准，而不是现在这样，所有都是一刀切。

举个例子，目前的金融行业里，大家都喜欢用蚂蚁金服的芝麻信用来审核一切，但是实际上，有些高净值人从来不上淘宝，那如何审核？金融机构可以考虑其他的消费环节，比如健身场馆的使用等等，这些方面有很多消费行为产生的数据，能证明消费者的信用能力。但是这些数据没有串联起来，并且即便串联之后，隐私保护跟数据分享机制也不完善，金融机构很难用起来。

区块链技术在这方面有潜在价值，可以承担连接性，把真正的数据拥有者纳入这个流程，实现授权，让金融机构可以做更多事情。我们已经具备全球 KYC 的能力，下一步会集成更多的数据源。当达到一定数量级之后，就可以把「金融风控」这件事情「倒过来做」。「倒过来做」的意思就是，现在做金融风控都是金融机构的事情，金融机构有钱，用户来借钱，金融机构要做风控；在未来，做风控是用户自己的事情。金融机构有钱，用户得向金融机构证明自己有能力还钱。那才是真正的普惠金融的原则。我觉得这个领域很有潜力。

链闻：这听上去不少团队都在讲类似的事情。我们比较关心的是，本体从哪里可以找一个真正的突破点，在金融机构实现把风控模型「倒过来」？似乎金融机构并不一定会乐意这么做。

李俊：确实是，在中国的现状是，大家觉得这种没必要这么做，总有办法可以搞到各种各样数据，管我合规不合规，搞到数据就行。不过慢慢的，金融机构有合规的需求。

第二，我认为突破点在一些小场景里面。我所说的小场景，就是用产品反过来突破。让我举个例子，比如说我们现在有能力聚集到 5000 万的资金，就可以跟一家有牌照的合作伙伴做一个产品，一个小型的普惠金融产品，向用户提供的利率可以比其他的产品低一点点，但是因为有独特的风控模型和数据，产品会更有竞争力。在这个合作中，合作伙伴不需要做什么，本体可以帮助他们把一切做好。对于用户来说，他们也不需要知道这是一个区块链产品，他们用这个产品就好了。

这就是我们想做的事情，用这种模式来尝试做小型产品，小范围来做好这个事情，重要的目的是展示一个真实的用例。

链闻：这个尝试本体打算在国内做？

李俊：其实是全球化的，比如 KYC 我们现在就是全球集成的，美国、欧洲、非洲的 KYC 服务商都集成进来了。这个模式本来就是全球可以做的。

我们考虑的是国际市场和中国市场都做，两条腿走路。中国并非没有机会。比如目前在国内做互联网金融或者现金贷的一些企业，他们本来就有牌照，可以和我们合作，用区块链的模式做，合规性可能会更好。从技术和业务本身来说，我们为他们提供了各种支持。现在就是要看是不是有些勇敢的企业愿意成为这种变革的挑战者。我们既不要你投入技术系统，而且还可能还为你做宣传，引入新的用户，我们也不占用你任何的营收利润。我相信总会有人愿意试一试。

链闻：时间表有了吗？什么时候会看到成型的产品？

李俊：我希望早一点的话会在第二或第三季度看到试验性的产品出来。无论如何，在普惠金融这个领域，我们的目标都是在今年之内一定要有一个小微金融产品做出来。

链闻：本体在这些领域如何选择合作伙伴？

李俊：我们已经想的很清楚了，合作对象不会是所谓的头部企业。因为头部企业在目前的机制下获得的利益是最大的，它肯定不愿意自我革命。

现在我们寻找的是每个行业里面有经验，也有产品能力，但是活的不太好、被压在 3、4、5 名的企业。这样的企业需要换一种新模式来做挑战老大，愿意换一种方式来试一把。

链闻：本体如何看区块链游戏这个方向？

李俊：游戏的天生属性是生命周期普遍偏短。这没办法，这是它的属性，所以必须不断地持续创新和迭代。不过，这个领域也有通用性的东西，比如说要看游戏团队能不能快速开发游戏，可能他们更换的是游戏上层的故事脚本、故事线等，但下面的引擎都一样。在这个方面，MixMarvel 这个团队做的不错，我们才选择和这个团队合作。他们有一个非常好的基础，可以快速开发产品。

但整体而言，我觉得游戏这个行业风险和挑战并存，今天的明星项目明年可能就不是，有点像娱乐圈。没办法，行业属性就是这样。

链闻 : 既然游戏行业的挑战这么大，本体打算怎么做区块链游戏？

李俊：我们要利用区块链最独特的属性，为游戏赋能，让游戏具有经济性。这才是区块链游戏方面成功的关键。如果区块链游戏没有经济属性，只是游戏体验，就没有必要做。我所说的经济属性，就包括刚才所讲的资产数字化。

我们现在用整套协议，让游戏里的道具能够资产化，这是区块链游戏最大的吸引里，也是区块链唯一可以给游戏赋能的地方。当然，游戏的体验和性能也很重要，游戏开发者能做出更好体验，这就是他们的核心竞争力。

本体是新一代公有基础链项目和分布式信任协作平台，提供新一代高性能基础公有链，包括完整的分布式账本、智能合约体系支持。除了提供基础公有链服务，本体区块链框架还支持不同应用的公有链定制。