2020陆享会数字财务智能科技巡展上海站—暨《企业数字化转型研讨会》于07月30日在美丽的海上梨园顺利落幕。

本次活动以“智能财务和数字财税”为主题，与行业内100多位意见领袖CFO及企业财务高管共同探讨交流智能财务最新发展方向。

特别感谢：百望云；中税汇金；饿了么企业版；滴滴企业版；法家云；对本次活动的大力支持。

首位分享嘉宾来自:上海国家会议学院 ;中国财政科学研究院会计信息化方向博士、税收信息化方向博士后 刘梅玲教授 分享主题《智能财务的基本框架与建设思路》

刘梅玲首先谈到二个观点：

一：Gartner每年都会评选出十大战略科技发展趋势，“智能”这两个词出现频率特别高，大家也能感受到人工智能对我们整个社会、经济、生活、生产带来的各方面的影响。

二：影响会计从业人员的十大信息技术，我们学院从2017年一直到2020年都评选了会计从业人员的十大信息技术，电子发票、财务云、数据挖掘等都名列前茅。数据成为我们重要生产要素。包括数据资产的属性，数据资产的确认、计量、缴税问题。

智能财务里面有三个层次的运用，比如提高效率、降低成本、提高合规性及有助于财务转型，从原来的核算型转到管理型。财务的数字化可以引领企业整体数字化转型过程，这是我们对智能财务的界定。

同时刘教授总结了智能财务的五大特点：

一：全面共享。实现了人员共享、组织共享，及更为核心的系统共享。从数据到政策；制度共享实现全面共享的理念。

二：高效融合。这一系列的基础是实现业、财、资、训、管的一体化融合。

三：深度协同。会基于我们的平台，各级组织以及各横向部门之间是一个密切合作的过程。

四：精细管理。我们把触角伸到最基层的业务单元，和管理过程的每一个细节，更精细。

五：力求智能。和传统的财务建设最大的区别在于企业设计了很多智能化的场景，为每一个场景匹配了新的技术。

最后刘教授总结了对智能财务的整体认识，将人工智能为代表的新技术运用于财务工作，对财务工作进行模拟、延伸和拓展。智能财务的建设逻辑，从财务工作领域、财务工作任务、财务工作分工、财务工作目标、智能化场景设计到新技术运用等等。整个构成要素，从技术应用视角，场景设计和新技术运用，从财务工作的视角是财务会计和管理会计，从工作落地的视角是组织、流程、平台、制度，发展的视角可以分成智能化应用，从弱智能到强智能，从点状到网状，从财务共享的视角，从财务会计共享到管理会计共享，以及将来的数字化、自动化、无纸化等等。让机器干活、让数据奔跑、让会计解放、让财务升值。

第二位分享嘉宾来自百望股份有限公司 百望云首席战略官 杨正道《数字财税开启数字商业新格局》

杨总开场以“数字财务智能科技”为主题 从“某集团”案例谈了自己的一些看法。该集团基本上是5%毛利率，其电器在香港的报表毛利率达到20-30%，怎么做到的？该集团的金融服务，包括财务公司创造的金融产品为其生态服务将近有90%的毛利率，这就是为什么该集团的CFO可以做COO。

第二个案例题是区块链，财务的根本是账户，财务的根本是记帐，而区块链实现了多方共识的所谓账户，财务还是不是财务？如果未来的数字资产发展起来，在区块链上能够实现数字资产的流转、确权，我们买卖任何的货物也在区块链上。

百望云被中国科技部评为中国独角兽，我们发布的最新战略规划是构建商业社交网络，实践数字商业平台。智慧财税关上了一扇门，关上纸质票单、凭证的门，打开了一扇窗，这扇窗就是未来的商业平台。

百望云覆盖2000个大型集团能够自动申领发票号码，通过系统，不需要去税务局了，自动化开具，未来也没有开票员了，都是所谓的售票和索票，发票是以结构化信息进行流转，自动化归集、稽核，这些都会对对公报账、员工报账产生深刻的影响。数字化供应链的使用将会把对公报账全部革命掉，从归集、查验、认证全闭环环节全部自动化，对数据资产的流转，对我们的降本增效将起到非常重要的作用。

杨总最后以一张远景图作为结尾，希望利用现有的核心数据能力以数据和技术能力来驱动业务的发展，百望云脑为企业与企业之间的买卖交易，找到好的供应商，进行交易的撮合，实现对账结算、发票管理、智慧财税、支付融资全闭环，希望未来通过百望云脑构建商业社交网络，实现数字商业平台。

第三位分享嘉宾来自 安永（中国）企业咨询有限公司 业务合伙人 周琳怡 《增值税专用发票电子化—理念先行、向远而生》

周总主要谈到企业升级电专需要做的一些考量；从外部环境到监管及技术革新三个角度。

分享了一家汽车制造企业的案例，汽车制造企业主要是服务于4S店，及时拿到发票对4S店来说非常重要。对汽车企业来说月底要开好多发票，4S店常常是排队排在财务室门口，就是为了拿到那张发票回去扫描抵扣。现在电子化了，节省很多时间成本，以开1000张发票为例，原来需要打印、盖好发票专用章、填快递单子、发快递，这个时间需要880分钟，以后这个时间就是0，就可以节省这么多的人力。收1000张发票的时间，你要有验证，这个现在是系统做，但是系统也需要时间的，然后把它扫描进行归档，然后去做勾选、对账，需要400分钟以上，虽然不需要人工，但是系统是需要这么长时间的，电子化之后，就可以完全实现自动化，就省下来很多时间。省下来的不仅仅是时间，包括这些人员，特别是大家提到的财务共享中心，很多事情确实是共享中心都可以做的。

对安永来说，我们可以为大家提供全方位的服务，从系统建设咨询，业务梳理，供应商选择、软件服务，做一些申报，能够做到一体化的解决方案。

第四位分享嘉宾来自中税汇金科技公司 联合创始人 贾俊远《税务管理数字化升级新机遇与领先实践》

贾总重点分享了企业如何适应环境变化，通过数字化管理升级更快速提升企业税务管理能力。

外部监管和企业内部发展环境都对企业税务管理能力提出了新的更高要求，企业除了传统的管理提升方法，现阶段通过税务管理的数字化转型是快速提升的新机遇，也是企业在税务管理普遍能力偏弱情况下的最优选择。

贾总总结了多年税务管理数字化项目建设经验，指出建设能够整体带来三方面成效，一是规划规则，强化合规。二是自动流程，提升效率。三是数字管税，落实风险管控，升级管理能力。税务数字化建设过程中，必然要进行全面涉税业务梳理和分析，经验上看，在既有税务风险化解、税负优化和组织管理提升上，都取得了显著成效。

贾总给大家分享了税务管理数字化的实现路径。税务管理数字化建设是一套综合解决方案，核心是专业的税务管理系统软件的应用，同时要以管理流程优化再造和人员组织配合提升。中税汇金有超过二十年的税务专业积累，如今作为税务管理数字化创新服务的国内领导者，开发了新一代的专业税务管理数字化平台ZTAXv2.0，辅助业务咨询的全套解决方案，已经支持数十家行业领先企业，实现全税种、全流程和全场景的税务管理数字化应用升级。

最后，贾总指出税务管理数字化是税务管理升级的新阶段，但同时也是税务管理在数字化管理下的新起步，管理的提升将是持续过程。改变被动局面，掌控税务管理，务实的建议：一是紧随时代立即行动。二是数字化核心是业务，但必须业务和技术密切结合。三是以发展的眼光看问题，制定务实目标。

第五位分享嘉宾来自滴滴企业版 华东区负责人 鲁佳

《数字化转型，为企业财务中台降本增效》

鲁总谈到“两中心一成本”，现在大型公司里面最贵的是什么？是人，人才是公司最贵的，也是最重视的一个事情。但是关注到人以后，我们的客户从哪里来？我们的营收从哪里来？这又是我们另外一个最主要的话题，就是客户，从老板的角度，我们比较关心的是精细化运营之后怎么降本增效，这三个点成为我们最重要的机会。所以我们滴滴企业版结合这三个节点提供三方面的价值，员工角度，我们给员工提供了企业支付、无需垫付、简化流程，我们以客户为中心，节约成本。

从1.0版本风险绝对为零，2.0就是只要有效率，有风险我们也是可以接受的，3.0阶段就是效率减去风险，要乘以有价值的用户体验，这也是为什么很多在场的各位CFO未来有可能使企业的COO，我们不仅是踩一脚刹车的问题，更重要的是在效率方面、用户体验方面都有很多提升。

滴滴企业版从这三个维度在做什么？员工就是免垫付、免贴票、流程短。财务角度就是免审核、易分析。管理者角度就是透明化、防舞弊、降费。

目前，已经有30万企业在跟滴滴企业版合作，这个数量还在不断增加，其实大型集团公司或多或少都已经在使用滴滴了，有1700多万职场人员在使用滴滴。因为我们能够解决你们出行的问题，我们数据化的升级，能够提供数据化的价值，帮助企业去进行信息化、无纸化的改革。

第六位分享嘉宾来自饿了么企业事业部负责人 高伟《 企业用餐管理线上数智化合规分享 》

高总主要从因公消费企业用餐的理解，数字化应用并结合一些案例做了主题分享。

高伟谈到企业用餐场景很大，整个市场是4万亿，大概有1.3万亿是非个人的用餐，因公用餐，白领的用餐至少是几千万级的，这是因公消费的事情。我们要做的事情就是把用餐这个问题解决。

企业客户在使用饿了么企业版产品的时候，员工可以通过企业支付，还有一些消费的控制去完成交易的动作，饿了么企业版能提供丰富的商户资源，包括外卖、到店、团餐的三种用餐方式，以及对企业用餐制度的理解，能够给企业客户回传的内容，比如说详细的账单、交易明晰，包括外卖的水单以及到店商户的水单，还有给企业提供大发票或者商户发票，企业自行取得商户发票也是可以的。

可以解决第一，员工的消费可以免报销，就是因公消费，可以免垫资，企业支付可以像个人支付一样简单。第二，能够为员工和财务节省大量的时间，节约1%的人力成本，这是一个毛估的数字。第三，全流程的费用管控，因为整个数字化是通的，所有的数据都在我们的系统中，所以通过数据可以来分析和优化预算开销，还可以驱动业务去做一些变革，从日常繁琐的流程中脱离出来，思考和做一些更有意义的事情。能为企业提供从财务合规到用餐制度，供给能力，及服务支持。

高总最后谈到要加强对企业客户需求的理解，不断提升系统支持能力，希望能够和生态伙伴一起共建餐饮费控解决方案，和客户共创未来的企业用餐解决方案。

最后一位分享嘉宾来自中税汇金科技公司 联合创始人 王海兆《新会计准则背景下企业财务管理的挑战与数字化转型应对》

王总谈到立即需要执行的租赁和金融工具准则，将对企业财务产生重大影响。

新租赁准则相对原准则变化很大，首先新增了对租赁行为的识别、分拆及合并原则，涉及到房屋建筑物、机器设备、交通运输设备、无形资产。准则对承租人影响更为显著，其会计处理由双重模型修改为单一模型，要求承租人对除短期租赁和低价值资产租赁以外的所有租赁确认使用权资产和租赁负债，并分别确认折旧和利息费用，即与原会计准则下融资租赁会计处理类似的单一模型，视同为融资性质行为。在租赁的信息披露要求方面，也要求将相关的租金支出，从经营活动调整到筹资活动中。

新租赁资产对于承租资产较多的企业影响尤为显著，比如说一些零售公司、百货公司、金融机构、健康服务机构等多数营业网点涉及大量房产设备租赁。这些企业执行租赁准则后，一是新方法增加了利润的波动，对首次执行环节有更大冲击；二是将直接造成资产和负债的规模整体变化。三是间接对关键财务指标产生影响，可能影响企业的融资相关数据；四是，为了适应和应对这一变化，也会需要在租赁相关业务结构、租赁业务合同条款，以及投资相关财务绩效评价方面产生影响。

王总分享了对公开企业数据的分析，部分企业执行新准则后，资产规模增加几十个百分点，利润影响也非常重大。同时分享了在金融、交通运输、房地产、能源、化工、零售、汽车工业、通信等等行业，租赁融资化核算情况下，在特定行业负债利率情况下的影响状况。

最后王总介绍了新金融工具准则的重大影响。中税汇金已经为570多家金融机构做了金融工具准则应用咨询。虽然金融工具准则对金融企业影响重大，但多数企业有涉及金融资产也将受到该项准则的直接影响。

新准则将金融商品四分类转换为三分类，各分类的核算原则也有重要变化。债务工具和权益工具都受影响，相对来说债务工具影响更大。具体如涉及到长期股权投资的处理可能发生变化，应收票据的贴现、企业购买的理财产品、购买的基金，以及公司理财的各项品种都要按照新准则进行种类识别，进行公允价值测算和减值估值处理。

中税汇金为了帮助大家应对新准则挑战，除了提供直接的业务咨询服务支持，还开发了信息技术软件工具，这些工具一是可以直接集成在企业内部系统内使用，二也可以提供云端服务，便于企业更快、更便利的进行专业化的处理。

本次活动主持：法家云 黄麒

关于陆享会

专业TO B大企服活动营销与培训专业服务商，内容聚集于差旅，费控，HR,行政，财税，合规法务及企业数字化转型相关职能部门，目前社群活跃企业会员30000+，10年培训峰会展会服务经验。

关于百望云

让天下没有难开的票。百望云隶属于百望股份，为企业提供集税控设备 、发票管理系统、电子发票服务平台、发票供应链协同、发票金融服务于一体的智慧解决方案及发票云生态服务。

引领发票数字化变革，百望股份致力通过发票数字化，打通商务交易最后一公里，实现商务交易的闭环，让交易链条的每个人，都享受到数字化带来的好处。

2020数字财务智能科技巡展即将走进；南京站08月26号；深圳站08月28号；北京站09月11号；成都站09月18号；重庆站 时间待定