从互联网时代到区块链时代，“去中心化”就是个时髦而且被认真看待的词。不只是区块链行业里往往将去中心化当成是商业模式的基础，互联网行业乃至一些传统大企业其实都试图实现运营模式和组织管理上的去中心化。

        去中心化其实就是经济学上亚当斯密所说的“看不见的手”，在完全自由的市场竞争环境下，经济资源的配置将自动达到最优，从而达成最高的经济效率。当去中心化理念被应用于不同的场景，则带来反应场景特质的不同理解。在组织管理上，去中心化往往被理解为人人都可以成为中心，企业原有的直线管理型组织，应该转变为网络化组织。让节点自由选择中心，在组织之中不是仅仅下级围绕上级转，更多的应当是生产资料围绕生产力要素转，这样生产力要素就更活跃，资源配置就更灵活，管理效率就更高，基层组织和一线员工的活力就更强。更直观一点，就是一个组织中，一线员工决定操作，而整个组织是一个支持平台，围绕着某个或某组员工（可以理解为一个节点）发动的业务提供支持和资源。在这样的体系下，原有的金字塔型组织自然转变为网络化组织。

        理想很美好，现实很残酷。这样的转变自然带来3个问题：

        1、节点的能力和操守问题：节点发动业务凭什么？哪来的积极性、持续性和正确性？节点会不会作恶？作恶如何控制？分布式就能避免一个节点的问题不会传染到整个组织网络吗？

        2、上级组织和节点的权力平衡问题：节点发动业务需要节点拥有权力，组织如何判定节点业务是合乎组织利益的呢？组织决定的战略、战术、产品、营销方向不被某些节点认可的话，如何平衡？节点会不会根据自己的认识各搞一套？

        3、节点之间的利益和资源均衡问题：每个节点作为经济理性人，自然会为自己争取最大的利益，这意味着互相争夺最多的组织资源来谋求实现节点业务，这种争夺如何平衡？如何判定对某个节点给予多少资源是合理的？

        当然每个实施去中心化治理的组织都会力图解决这些问题。但可以说，声称自己已经完全解决了这些问题的组织，一定是在吹牛。

        事实上，去中心化有边界，既然完全自由竞争的市场经济在现实社会中不存在，又如何可能让这种思维在现实的组织管理中完全实现呢？区块链技术层面上固然是去中心化，而经济层面却如同互联网历史所证明的，趋向于多中心化的发展。外围环境如此，到了组织生态内部，就能完全去中心化了？不合理嘛。

        所以现实的，还是只有中心化组织与去中心化节点的平衡，做得好的，组织效率和公平得到良好平衡，就发展得好。做的不好，自然失衡，发展一定出问题。

        随着教育普及和信息充裕，以及互联网时代的深入，以个人为中心的经济模式逐步发展，自然带来去中心化思想的流行。从互联网到区块链，完全可以看成是一个不断将权力沉淀至个人的过程，一切为“我”服务，移动互联时代更是如此，似乎将每一个人搁置在世界中心。在这样的背景下，去中心化成为主流是自然的趋势。

        然而，我们要注意另一方面的问题，就是经济资源不可能配置到每一个人，同时可以达成帕累托最优。经济学的发展证明了很多经济资源是需要有一定规模的，存在规模效应。也就是说，许多经济资源需要中心化、集中化利用，才可能具备最优效率。举个例子，生产和组装一架大飞机，也许部分零件可以分布式生产，只要有严格的验收标准。但组装和调试这架大飞机，一定必须集中和中心化管理，组织起一个庞大的严密现场管理体系。

        所以组织的去中心化，一定是局部的，例如生产可能多半是中心化的，而营销因为市场在四海八荒分布，那实现分布式的去中心化体系，就也许是可行的。

        今天的经济组织，外部以客户为中心，是比较易于做到的。而内部以一线员工为中心，实现组织的去中心化，则是困难重重，易于流于表面、易于失败。不仅仅是因为协调难度，背后还有经济资源配置的效率问题。当组织发现经济效率下降时，自然会和节点发生冲突，权力平衡就发生震荡。

        以上就是对组织生态内部去中心化发展趋势的相关思考。

                                                                                                              来源：蓝调99