上上周发热，烧了两天，没有精气写周报。经过一周的调养，恢复了七七八八，也有了想说话的心神。生病的原因并不复杂，最近天热自己却十分贪凉，居家、工作都待在空调房，身体寒热失序，违背身和。

事物规律常常和人的喜乐背道而驰。事前不知节制地朝着让自己“爽”的方向努力，事后就要还债。这还算好的结果，消财减灾，不好的甚至让人“毁灭”。人是这样子，产业发展其实也是这样子。

记得 17 年年底接触这个行业时，整个行业也是朝着“爽”的方向发展，任谁都是满脸兴奋。一个在工地搬砖的青年对我说：还等什么，区块链革命了，赶紧跑步入场吧！而到了 18 年年底，整个行业就迎来“还债”阶段，项目方、机构、交易所发展都很难受，这种状况一直持续到今天。

马云有句话：今天很痛苦，明天会更痛苦，后天很美好，但是我们都死在了明天的晚上。其实，后天不一定美好，甚至坚持了很长时间后，最后还是死了。死，不是以坚持的时间为最终评判依据的。面对不景气的加密行业，我们在坚持守藏同时，还需要找到一条生机勃发的路——转型。但是，怎么才能更好的转型呢？

一转心，二转体，三转场。转心是核心管理层的思想共识要发生深刻的改变，要对很多基本问题又直击良心的思考。比如，我们到底把用户当成什么？给用户带来什么的价值？我们做这件事是否会给他带来严重的伤害？前几天参加一个交易所活动，主办方当众对用户说出自己的定位是赌场。可见，这家交易所的“心”还未转，还是以币圈格局和视野做自己的事情。

二转体是组织要转健康、转柔和。看到圈内很多公司转型，组织却不转型，还是原来那套班子，原来那套结构，干另外一个业务方向。明知两个业务老大性不和，却非要挤在一口锅里面吃饭。今天计划要做爆炒牛肉，火却还是昨天小野鸡肉炖蘑菇的文火，然后拼命地颠锅。内在不调理好，就期待外在表现战斗力，怎么可能呢？

三转场。转场就是在已有的业务基础、业务能力上提前一步转到未来发展的趋势上去。比如，怎么比被人提前控制比特币产业链上下游，降低产品服务的成本；怎么提前布局好 DeFi 的应用，完成金融分布式化；等等。

转心、转体、转场是一个过程，需要时间，不是一蹴而就的。有的组织项目今天尝试在这个转型方向上打几枪，没看见有鸟落下来，然后，明天又在别的转型方向打几枪，又没看见鸟落下来，结果就是看到他一天天放枪，布袋子里什么都没有。这样的例子，区块链行业特别多啊。

来源：时代观察