治理需要解决生态权贵的梗阻问题
区块链生态网络的当下现状，万象更新，洋溢着勃勃生机，“绿杨烟外晓寒轻，红杏枝头春意闹”。在这个新的行业里，尚无旧的势力，阻碍其发展。但是这并不意味着不会形成权贵的梗阻问题。

即使是比特币网络，也随着发展出现了矿霸。这些极度中心化的商业团体的出现并非全无裨益，在生态规模的运营和推广上，发挥了很大的作用。

在去中心化的区块链生态里，我们认可中心化的商业团体的巨大贡献，不过，这是在洁身自好，收放自如的前提下。

一旦其完成使命，欲求成为上帝或者凯撒，地狱之门便由此打开。分析很多的项目，打着区块链自由分享的精神，行着一己之私的行为，甚至项目立项之初，便充斥着如何盘剥，晋升成为地位稳固的权贵阶层的底层代码，其实是与区块链思维模式根本相悖的。从这一点来看，他们远不及巨头们的联盟链行动，巨头们自私的坦诚，是真小人，胜于伪君子。

对于很多的项目创始团队而言，大可不必如此急慌慌，在区块链生态网络里，即使做不了太阳，让众星环绕，还可以退而求其次，先入为主的做璀璨的群星之中最亮的那颗天狼星。

很多的失败不是因为放弃，而是源于固守，固守着不切实际的幻想，却被历史的车辙碾压。如果那些区块链项目创始团队本着无我的态度，从事建立自我的行动，也许会在历史的天空中，找到并确立自己的位置。

一味要成为生态网络下的权贵，对于生态而言，是危险的想法，对于个体而言，也是艰巨的挑战。区块链公开透明的机制如同滚滚长江水，不舍昼夜，川流不息，任何的沙砾都将经受冲洗和挑选。

解决权贵的隐形梗阻问题虽不迫切，却很务必。解决之道首要挑战的便是创始团队的认知问题。选择做一个商业团体是符合现实的需求，不可厚非，如果既选择做一个盈利机构，却有担负制度思想家和制度践行家的使命，两者的剧烈冲突，势必埋下生态网络下的不安受疑的种子。这也意味着伟大的事业必须得由伟大的人格来做，在大道面前，鲜有侥幸发生。

稻盛和夫提出的“敬天爱人”的经营哲学，切换到区块链行业的创新中，风青萍认为，可以理解成是对利益的分享，和无私的追求，剑法的最高境界就是，手中无剑，心中也无剑，人剑合一，剑就是人，人就是剑！

治理中需要规避的第三个坑，便是如何在顶层的制度设计中，规避产生僵化的权贵阶层的腐败土壤，并从思想认知上，明确区块链底层基础设施的公地属性，并在执行上，忠诚地践行。

治理需要重新诠释自举问题
简单地说，治理体系就是分歧终端解决机，其目的在于如何化解矛盾，择优策略，统一共识，规避分叉。达成共识是不难的，难就难在持续而健康地达成共识。这意味着需要的不仅是一次运动，而是一套体系。该体系的主要能力，除了上述，还得有与时俱进的自举能力。

现实生活中，我们也拥有一些对世界的正确理解和认识，满怀渴望和憧憬，认知也许不是问题，可是困惑往往在于拔不开脚。

知道是一回事，能否做到又是一回事。比特币社区清醒地明白自身的性能障碍，可是仍旧步履蹒跚，举步维艰。

如果我们的每一次升级都伴随着巨大的成本，或者埋下高度的风险，那么，要想维持生态网络下的持续进化，就会让人感觉不寒而栗，从而油然而生的产生对晋级的抵抗性，这会瓦解一个社区的进取意识。

况且，先出生，再完美是很多项目的创业哲学，那么后续的完美就变得异常重要，能否建立并保持升级的制度体系便是关键所在。

面对未来的不确定性，完美之路是一个持续的过程，长城也从来不会在一个晚上就能建成，“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，终归是美好的梦想，殊不知，量变的精进无时无刻不在进行。

治理需要规避的第四个坑，便是如何建立一套能够帮助系统完成无缝迭代，自治升级的制度体系。这套制度体系，才是自我疗伤、自我进化，从而长生不老的不二法门。

反观很多项目，每每为系统的升级伤筋动骨，让每一次的迭代变得生离死别，充满爱恨情仇，这是治理模式的失败，也是区块链网络面临的巨大障碍和风险。

治理需要营造生态文化的养成问题
文化是什么？在风青萍看来，文化就是把你脱得干净，扔到沙滩上，你却依然还记得的东西，因为文化已经深入骨髓，与血肉融合，是潜意识里起着指引作用的价值观，文化就是一群人共同的价值观。

如果要开一个门店，自然不需要文化一说，能盈利就可以。不过区块链生态网络是一个宏大的事业，需要有恢弘的格局，通透的视野。能看多远，就能成就多大的事业。

在区块链生态网络里，我们看到很多当下项目的文化潜质，有些倾向于营销，有些倾向于技术、有些倾向于运营，不一而足。

不同的文化特质将决定未来不同的走向，哪怕是头顶同一片蓝天，脚踩同一片土壤，也会做出不同的决策。

文化往往由创始团队的领军人物植入，其先天性的风格，潜移默化的影响了整个团队，进而上升到文化的范畴。其不在于刚与柔，而在于对与错。

好的文化会起到启明星一样的导航作用，激发人的潜力，让每个人成为最好的自己，也会在社区里构建一个奇特的氛围，促使进入社区的人能够融合进来，让自己变成充满正义力量的金刚战士。

很多人认为马云的过人之处在于其高超的演讲能力，看了很多文章，风青萍发现，马云的卓越之处还在于高超的带队伍的能力，阿里的铁军是阿里巴巴的制胜秘诀，而铁军的形成完全仰仗于阿里信仰力量的养成，阿里的文化中，相信你相信的，是让人快速脱胎换骨的一剂良方。

区块链生态网络，都需要植入自己的文化，一旦文化形成，其强大的力量便会侵润进社区的每一个人，在文化的强大攻势下，运营、营销、开发等成本会快速降低，效率会相对提高。

前期拼技术，中期拼制度，长期拼文化，文化才是一个区块链生态网络高端的核心竞争力。

从这一点来说，我们很能理解为什么华为只从大学招收员工，其实也是为了在一张白纸上，方便输入华为的价值观体系，也能理解只提拔密切反映公司核心理念的员工。

在ofkings95看来，在区块链生态网络里，能创造一种几乎像教派一样的文化环境的项目，是值得期待的，离开这个社区便会如同移民，其艰难程度可想而知。

迪士尼对新员工说，我们在迪士尼乐园里会疲倦，但是，永远不能厌烦，要表现出很快乐的样子，必须表现出真诚，且发至内心…如果什么东西都帮不上忙，请记住：我是领薪水来微笑的。

在通证激励机制尚不完善的时期，第三只手触及不到的地方，强大的文化影响力，能让我们发觉其不同凡响的好处。

治理需要正确面对并接纳人性之私，通过通证经济体系来建立一个健康持续发展的区块链生态社区，不过，仅凭利益只能构建利益集团，乌合之众的升华上，文化的引领作用不可或缺。

短期来看，我们需要通证，长期来看，我们需要志同道合的朋友，在樱花遍地的旅途上，认同感价值连城。

治理需要规避的第五个坑，便是忽视文化的养成，殊不知，在萌动之处的当下，是植入卓越文化的绝佳时机，而创始团队的身先示范，尤其是核心人物的表现，将决定着该生态网络基因的变异，或强或弱，或远或近。

来源：ofkings95