区块链规则：

规则 ＃1 -你可能不需要区块链；

规则 ＃2 - 你可能无法在没有区块链的情况下生活；

规则 ＃3 - 当规则＃2成立时，你不会知道你正在使用区块链；

原文作者是来自ConsenSys公司的John Wolpert，以下为译文：

（图片来自：Hitesh Choudhary）

但事情其实是这样的，这些领导人非常聪明，他们能让20万人一起工作而不会令他们疯狂。在这方面，他们要比我更聪明。

这种经历巩固了一个对我而言很重要的想法：

“你从未遇到过愚蠢的人……人们只是拼命地把注意力集中在某些事情之上，而在这方面，他们是非常聪明的。”

我所在公司的一名董事给了我另外一点建议，即注意你所关注的事情：“只要我们认为你专注于正确的事情，我们就会让你管理公司，即便事情进展不顺利。但是，在参加董事会时，会上会有一大堆的指标，如果你没有意识到哪些指标很重要（哪些指标不重要），即使公司获胜，我们也可能会把你除名。”

发明（Invention）和意图（Intention）

你有你想要做的事情，想要克服的问题以及想要抓住的机会。你对这些是什么感觉，部分基于你认为自己有什么能力。有些发明可以改变你的意图。

例如，我可以发明铅笔，我可以将其展示给你看，旋转它，并指出它的奇妙特性。如果你从未见过它，你可能会对它光滑的黄色侧面、顶部奇怪的橡胶状物，以及另一个完全黑色的尖端印象深刻。但如果你一生当中从未写过一个字，如果你从未用过纸（一项不同的发明），你可能会发现自己的目光正在移开，并回到你每天关心的，如何在夜幕降临前耕地的问题上。

但是，如果我以银行贷款员的身份出现在你的农场，然后出示一堆文件，要求你签字以保留你的土地呢？你会感觉，那支铅笔真有趣，你可以用它来签你的名字。当你有另一种想法的时候，你可以用上面的橡皮把它擦掉。或者你可能会注意到铅笔的尺寸、重量和尖锐度，并将其刺入我的眼睛！现在，它就是一项“颠覆性的技术”了。（我可能是活该的、坏的、贪婪的银行家。）

因此，你可能不需要关注像区块链这样的新兴技术，但你确实需要关注你的意图……以及它们将如何改变。

波谷的加速

意图- 2019年，就区块链和区块链相关技术而言，它们对于精明的行业领导者来说就是这样。在这一年里，鉴于我们不断变化的能力，我们都可以开始理清自己真正打算做什么。

为什么是2019年？因为很多迹象表明，在Gartner炒作周期中，区块链明显越过了过高期望的峰值。我们或处于，或正接近幻灭的低谷。而从中涌现出来的技术，往往会改变你以及你所在社区的意图。

到目前为止，将区块链保留在外围，指派一些你的侦察员来关注它，并且只知道如何拼写它，可能对大多数严肃的行业领导者来说都是明智之举。

当然，在过去的几年里，梦想家和未来学家们对区块链有很多话要说。像IBM这样的一些公司，设法使用这个术语来帮助重新活跃数据服务、大型机和云的销售。但在你的生意中，你为真正的人提供了真正的东西，你很聪明。你保持专注，加倍努力赢得今天的比赛。你发挥了你的创新能力，没有过早地浪费它，也没有让你的用户因为缺乏光泽的“POC”和早期的失败，而感到失望。

但现在，你可能会注意到，2019年发生了一件有趣的事情。像过山车一样，最大的动力和速度是在越过顶峰，跑到谷底之后产生的。如果你看到区块链技术此时并未消失，那么不愚蠢的做法，就是去搞清楚它。

那些过早的采用者遭受了“区块链宿醉”，并关闭了项目，而只要你从他们的错误中吸取教训，可能你就能赢取胜利。

以下是我从许多错误中吸取的教训：

关于企业区块链的愚蠢应用

在2018年，我参加了一次会议，一家非常大的公司展示了他们最新的区块链概念验证产品，他们说这已经在“in production”阶段了。（真的吗？2018年就投产了？真的……很可爱。）

一位气喘吁吁的“传道者”称赞了他们的“咖啡区块链”的优点。主要的创新是什么？根据他们的说法，现在我们可在不到两秒的时间内，就可以查询到（我所喝咖啡的）咖啡豆种植者。哇！太神奇了！额……也就那么回事。

他们的魔法区块链，可能需要2秒钟的时间，才能从QR码中查找到咖啡豆种植者，但如果其使用任何普通的数据库，则同样的解决方案，其所需的时间不足0.02秒……

在那次会议后不久，出于沮丧，我发了一条推文：

我想参与一次期限为30天的挑战。想出一个实际上并不愚蠢的企业区块链应用。我的意思是，这种场景下，传统数据库是不够用的。这将成为世界上第一例。 https://twitter.com/jwolpert/status/1064204044238053376

好吧，也许咖啡消费群体的意图，正朝着需要知道是谁在种咖啡豆的方向发展。我不知道，这似乎是一件好事，但我不会因为一家咖啡店没有告诉我豆子是从何而来，便从中离开。我很乐意知道它们是从哪买来的，但这不会显著改变我的行为。

事实上，意图确实发生了变化，但这并不是“传道者”所宣称的。变化是，演示解决方案的区块链公司，能够利用咖啡豆种植者的意图获得更大的品牌曝光：

“嘿，我知道你不喜欢分享你公司的数据，但是如果你把其中的一部分放在我们称之为区块链的共享数据库中，我会把你的品牌放在拉斯维加斯成千上万的高管面前……我甚至会把你自己放在我们CEO的舞台上。”

正常情况下，没有人会。你不能让3万人来参加一个关于将东西放入数据库的演讲，但是在2017年和2018年，当世界接近区块链过高期望的峰值时，你可以通过一个称为区块链的数据库做到这一点。在2019年或2020年晚些时候尝试一下，看看在区块链一词变酸后会发生什么，它成为了人们最不想谈论的事情。欢迎来到低谷！

教训：做一些不愚蠢的项目。因为如果你不这样做，你只会让你的团队（和你）更加怀疑整个事情只是“郁金香”，一种时尚。然后你将加入过早采用者的行列，并被遗忘。

安全，亦是危险

另一个重要的教训在咖啡例子当中不那么明显，但这是经常会发生的事情。一家公司决定要学习如何拼写区块链，领导们只是稍微有点兴趣，但公司里有几只“野鸭”不停地谈论它。所以公司会分配一点小的预算，然后被用于“POC”和探索一个“应用”当中，通常，这种想法会隐式地设置一个关键的项目参数：做一些容易的事情，做一些安全的事情。

奇怪的是，在区块链的这个阶段，做一些安全的事情是最危险的。其最终的结果是会给你带来错觉。

覆盖一个已知用例的问题是，你的传统系统已经为其调优了很多年的时间。而区块链在其当前的成熟度下，与你已经拥有的成熟系统相比，在性能和功能的度量上，区块链都会处于下风。

想象一下，在2009年，你正在构建第一个共享汽车应用，在当时，你建立的只是一个最小可行产品（MVP），它只不过是在第二代iphone屏幕上绘制汽车，让用户通过触摸最近的汽车，然后联系调度员。2009年，人们就因为这一点而失去了理智，这证明在手机上显示出你的真实位置对人们很重要。但想象一下，今天建设同样的“MVP”，人们是会非常厌恶的。“调度员是什么？“他们会问，“我不能给司机打电话吗？我不能用这个应用程序付钱？？这东西糟透了！”那么，今天你的实验就失败了……

自2015年以来，我已经看到并直接参与了很多所谓的区块链项目，这些项目因“铺平牛道”（pave the cowpath）综合症而失败。我们按照公司的要求而建造，一切都很正常，演示顺利进行，然后并不愚蠢的主管在审查项目时不可避免地会说：“对……非常感谢你.那是一个不错的小项目，再见.”就是这样。

教训：做一些和“愚蠢的”咖啡项目一样或更简单的项目，但要确保它们正在探索新的领域。并确保正在探索的领域很有可能揭示一个改变游戏规则的新机会，如果得到证实，这对公司来说就太好了。在2009年构建共享汽车应用，让人们看到了各种可能性，而不是在2019年构建一个糟糕的Uber克隆版。

在选择危险的安全选项之前，花费少量的额外时间对项目进行严格的创新，你可能会发现一个不愚蠢的区块链应用。

区块链在行业中不愚蠢的应用

区块链和相关技术（Web3）确实有一些不愚蠢的应用，而且很快就会有很多。

行业区块链一个不愚蠢的应用，始于正确的意图：

1. 必须有多个法律上独立的各方，它们存在合作意图，以至于能在“蜜月期”结束后还能够维持合作关系，通常是为了解决一个问题，或者抓住对他们而言具有重大经济或战略意义的机会；
2. 各方必须控制自己的基础设施部分，防止任何其他方对系统或业务规则具有行政或霸权控制；
3. 各方必须打算对数据实施真正的抗篡改，这意味着他们可以向任何人保证，他们没有串通篡改账本、更改业务规则或审查交易；【注-一些银行之间的私有许可“区块链”，并不具备其所声称的抗篡改能力，除非它们使用诸如chainpoint或kaleido之类的东西，将状态哈希（公证）到以太坊或比特币之类的主网。】
4. 各方必须保持对监督存在抵抗力，确保机密的商业规则和交易不仅私密，而且只有相关方知道它们的存在，这意味着即使在许可私有网络中，某些参与方也不一定总能看到网络中的其他方在做什么；
5. 所涉及的基本数据必须是新的数字资产；

当符合下列这些条件时，区块链就变得必要了：

1. 资产过于敏感或有价值，无法将其管理寄托于任何一个实体，甚至是合资企业；
2. 交易量上升到一定的程度，其参与者开始担心权力将移交给控制实体；
3. 达到新的流动性和包容性，推动广泛各方（而不仅仅是少数企业）之间的小型而自由流动交易的需求；
4. 各方不仅打算简单地转移惰性资产，还打算利用新的资产结构来改变其行业的激励机制和游戏规则。

这是关于互联网

从2019年或2020年开始，区块链和相关基础设施（Web3）将开始支持这些意图。这时，我们将开始拥有一个始终在线、普遍可访问的基础设施，这是一个在发展的互联网，它允许各方：

1. 在一个全球注册处（ENS?）上快速地查找彼此；
2. 立即启动按需虚拟侧链；
3. 进行秘密但最终的交易；
4. 执行保密协议，与其他侧链和主网上的代码无缝地互操作；
5. 这样做不会将机密业务规则或交易暴露给彼此或公众；

外联网与今天企业区块链网络之间的区别，就像公司通过公共API和SDK（好比使用谷歌地图的汽车共享应用）进行合作，和公司花费数月时间谈判战略伙伴关系之间的区别。

如果你能证明建立一个私有的、被孤立的联盟区块链的努力是正当的，那么你可能不需要区块链。在区块链失去其作为吸引会员资格的能力后，这一点尤为明显。

关于非愚蠢项目的模式及建议

以下是我上个月在寻找非愚蠢企业区块链项目的过程中发现的一些案例、教训及模式：

我今年看到的最聪明的行业区块链应用，一个风险投资（VC）网络, 它在Excel电子表格上运行了几个月的时间。他们的重点是调整不同参与者的激励机制，使之成为一个更好的游戏，其有机地帮助交易发现者、审查者和投资者变得更具条理性、流动性以及更负责任。

它迫使团队专注于机制设计，即游戏。它允许他们在将业务规则部署到区块链之前，对其进行矫正和测试（最终将成为不变的智能合约）。

一旦他们让游戏基本稳定下来，随着交易规模和交易量的增加，就可以转到基于Web的SaaS应用。但是现在，随着事情真正开始扩大，参与度的增加，资产变得非常重要，则区块链的必要性便显而易见了。

这也是一个很好的例子，说明区块链不应该成为Web3项目的核心。在这里，大多数允许用户登录和查找交易的系统将始终是SaaS，但是管理跟踪谁获得什么以及在各方之间转移资产的组件，将（必须）在类似区块链的东西上完成。

下面是一个关键的主题，我想我们将在2019年和2020年看到它：

“这个项目确实需要一个私有区块链（实际上是一个传统的、管理良好的数据库）的抗监视能力，同时也免除了组织者维护系统和确保账本完整性的责任。”

网络前的标准

很多中层管理者被老板要求“用区块链做点什么”，他们的愿望是建立某种网络，也许是为员工捏造某种“钱包”以做修补。这是无聊的。

但是，对于一些公司（甲骨文和SAP）来说，他们拥有经过多年研究的行业游戏设计的终极范例。甲骨文App和 Ariba长期以来管理着很多行业的游戏规则，尽管他们使用的是传统技术。

他们现在可开始“铺平牛道”，并将区块链网络视为这些强大行业应用的可怜近似值。

或者，他们可以首先根据这些应用编写标准-从复杂的业务逻辑到简单的标准，即“使用fname，而不是firstname作为用户的名字字段”。他们可以将这些标准烘焙成类似于ERC（以太坊评论请求）的内容，并通过企业以太坊联盟（EEA）发布。然后，任何在未来启动的新网络、子网、侧链等都能与实现ERC的任何其他系统进行互操作。

CloudCoin

但客户不想管理多个云并获得多个账单。随着这一客户意图逐渐成为一个真正的市场，智能云提供商将联合起来，而不是靠他们自己。我预测今天的第二阶梯的云提供商将一起开始游戏，因为他们将看到超越领导者的机会。我不知道它是否会被称为“cloudcoin”（有人有这个域名），但预计这将是未来几年的事情。

VIA: 价值反思与证明

但是，在一个成熟的有状态互联网中，这件事可能变得微不足道（假设我们谈论的是一个普遍而成熟的机制，其中买家和供应商正在使用这个机制，并将工作流程与区块链整合在一起，就像他们今天通过电子邮件传递消息一样）。每一步都可以被视为一项资产，它是构成实际产品资产组合的一部分。

想象一下，如果一件衣服的买主，直接把小费给到缝制衣服的人，而略过中间的管理者，那会怎么样？

喝几杯并思考一下。

你打算做什么？

创新（Innovation）是一个由名词和动词构成的句子，发明（Invention）为名词，意图（Intention）则为动词。

一群人正在建造一种叫做Web3的神奇铅笔，它有一个名为区块链的黑色尖头。

2019年及以后的问题：你打算把它放在桌子上，用它写点什么？还是把它刺入某人的眼睛里？

下一次当你请求某人帮助你弄清楚“区块链”是什么之前，请注意你的意图，以及它们是如何变化的。