这是红军长征到达陕西，还没有与陕甘宁刘志丹部会师前，蒋介石调集大军，号召将士：红军长征行军疲惫，现在是强弩之末，一定要在红军与刘志丹部会师前，消灭红军精锐。红军被迫在吴起镇应战，毛主席前往吴起镇，作一些战前动员，具体事宜，交给彭德怀等同志全权指挥。彭德怀离开时，提枪飞步的样子，毛泽东诗兴大发，写成了这首诗。彭德怀在看到诗以后，提议将最后一句改为“唯我英勇红军”。

       毛主席的为帅之道，不止是幽默，而且还能诗意，加上他在书法上的修为，特别有力量。为什么毛泽东同志在后来的党代会上铿锵有力、掷地有声？一是他的理论修为，二是他平时在工作中，幽默和诗意，团结了党的骨干，凝聚了党的力量，于无形之中，解决了将才无法解决的团结问题。将才之能，只是在于帅才交给他一个明确的任务，他能带领将士高效实践。帅才之能，在于明明你们的个人能力非常强，甚至比我强，但是能够领导一批将才，团结一致，实现战略全局的目标。将才的局限，就是面对能力比自己高的将才，说服不了对方，无法形成一个战略整体。帅才与将才，在后面的文章中会专题提到。今天，以毛主席的领导艺术为引子，分享我对分布式生态微观优化的思考。

一、发现问题

       伟大出自平凡，智慧源于生活。很多创新，来自于生活中存在的问题。从前车马很慢，书信很远，一生只够爱一个人。今天，交通问题解决了，沟通问题解决了，来了一个新问题：离婚成了现代派，手机害了下一代。

       人的一生，总是被问题困扰。只是有时候，我们没有那么认真。问题一大片，天塌不下来，活在当下，及时行乐。昨晚在微信朋友圈看到一个郭德钢的视频：天下爹娘，没有不疼孩子的。你宠着他，外面那些人，都不是他亲爹。你把他骂够了，出去之后就没有人再骂他。你说是你骂他好还是外面那些人骂他好？还是你把他管好了，这叫什么，这叫家教。

       很奇怪，很多人，在币乎社区挺能发现问题，也挺关心问题。但是，对于他更重要的工作问题、生活问题和亲友们的问题，他倒没那么关心。微信虽然有那么庞大的用户，但是每个人，只能感受到微信生态中很小很小的一部分。每个人，都是局限于自己的朋友圈和微信群，根本看不到全局。通证社区，其实也一样，用户之间很难产生横向联系，大家都能看到的，也就只有头部的热门文章。所以，用户看到的问题，也只是通证社区的门面问题，门里面的本质问题，还是只有项目团队最清楚。

       在工作中的领导，在生活中的强者，都能随时发现问题，并且悄无声息地解决问题。你专业能力强，只能说明你是一个劳模，走技术路线很优秀。能发现思想问题，又能幽默地解决思想问题，团结大家，服从大局，发挥1+1>2的能量，你才能从技术路线上升到协作路线和管理路线。

二、区分问题

       人无完人，事无完美。有问题，一点都不奇怪。在虚拟货币的货币信仰布道中，很多人都拿法币残缺的一面来论证虚拟货币的未来。我个人比较反感，存在即有道理，法币有了这么久的历史，法币对你的伤害你清楚，法币对你今天生活的价值支撑，你清楚吗？更确切地说，如果法币真的被虚拟货币完全替代了，也许你会比现在更惨。

       请君入瓮的典故，我就不多说了。某一次，在股票客户安排的包间酒局上，只有一个我陌生的朋友，是一个酒店集团的老总。客户和他是多年的朋友关系，当时我与客户合作，在股票里赚到的利润，刚好以第二股东个人身份，投资了酒店集团的新分店。客户极力推崇我，我就情不自禁地谈到了孙子兵法与三十六计在股市中的运用。酒店老总打断了我的兴致：朋友，我相信你在股市里，至少不是普通的股民。但是，我是企业家，我是千方百计说服别人投资我，从来不会花钱投资别人。我自己的事情都干不到完美的境界，没有资格去投资别人。但是，我干的事情，是有价值的，我要给几百名员工发工资。一年一千多万啊，朋友，我敢开小差吗？我敢玩股票吗？所以，你想的，我明白就好。最后，今天是给朋友面子，有缘与你见面，忠告你，社会很复杂，很现实。孙子兵法和三十六计，都是纸上谈兵，简单事情复杂化。社会上，只有两点：一是能者多劳，比如现在，我要不是有能力干酒店，我可以悠闲地钓鱼，做自己喜欢的事情，而不用陪你们来喝酒；二是请君入瓮，你还年轻，很多体会你不懂，我活到现在，吃过最大的亏，就是不断被别人请君入瓮。我今天要是投钱入股市，在我的个人哲学里，我就是被你请君入瓮了。

      听君一席话，胜读十年书。当时我就是端起酒杯这么说的，一饮而尽，先干为敬。能够直接将自己的实践心得告诉我，而不是应酬的套话，我能获得进步，我非常开心。忠言虽逆耳，但终生受益。求同存异，我尊重他务实的企业家精神。

       有些问题，解决了，反而会带来更大的麻烦。几千年的封建社会，谋反的人很多，但是谋反成功的很少。为什么谋反，就是遇到了问题和烦恼，想要解决问题和烦恼，最后走到了谋反的路上。不谋反，只是别人排斥你，只是人才离开你，只是有人在朝堂之上讽刺你。但是，谋反失败，那就是满门抄斩的结果。知币，就是一个活生生的例子，区分问题的能力有问题，失去人心，最后的结果是彻底的失败。在这里，我个人并不是不尊重黄子龙，在这个风口上，他勇于实践的精神，是值得肯定的。他的失败，也给链圈和币圈沉淀了很多有价值的经验和教训。

       一句话，区分问题，就是要驾驭问题，不能被问题牵着鼻子走，不能被问题带入死胡同。比如，你给你自己的孩子定下清华大学的奋斗目标，这是你的事情，别人左右不了你，干扰不了你，也不会当着你的面说，你错了。事实上，孩子没有考上清华大学，考上其他重点大学，也挺好的。所以，一定要从实际出发，区分问题：有些问题，可以立马解决；有些问题，需要时间，需要条件，需要其他问题积累能量。红军长征，那是逃命，为什么不摆开阵势，跟国民党军队来一场主动的硬仗。所以，项目方，一定要审时度势，面对问题，区分问题，驾驭问题。有时候，就像红军长征面对国民党军队一样，该跑就必须跑；有些问题，该怂就必须怂。

三、解决问题

        我与很多项目方的运营管理人员沟通过，发现一个问题。运营方在吹了白皮书的牛皮之后，就进入自我模式：你提到的问题，我们一定能够解决的。

    1、我不反感别人吹牛皮。人要有理想，要有冲劲，要有激情，吹牛皮，恰恰是一个人正能量爆棚的好状态。我与那些有事没事约吃饭的朋友，电话里也是这样说：最近很不顺，明天去哪里聊聊天，吹吹牛皮？吃饭的时候，也是激情满满，将吹牛皮的气氛发挥到极致。一本正经吹牛皮，理直气壮吹牛皮，吹着吹着，就吹出了好朋友的感情。

    2、通证经济生态，不是靠项目团队解决问题，而是靠生态解决问题。项目团队，只是为生态解决问题提供技术支撑，提供引导便利。解决问题的落地，是靠生态里的用户。也就是说，项目团队，只是为生态解决问题提供服务，实现为用户提供更好的服务。用户支持生态健康发展，拥护团队的新规则，自然就实现了团队服务用户的价值。

    3、解决问题，光靠说道理，讲规则，是无效的。更多的是要切合大多数用户的心理需求，让用户主动融入生态，调控生态的力量对比来解决问题。比如ICO，七部委联合发文禁止，够认真，够权威吧。可是，最后还是熊市生态的力量，终结了ICO的疯狂。

        用户是永远不会完全满意的，几百万人形成的通证生态，问题自然永远是无穷无尽的。有时候，问题反而是通证生态发展的动力。但是，项目方对问题失控，也会给分布式生态带来致命的公害。分布式生态的微观优化，是项目方建设生态实践中最大的难题。期待2019年的链圈，能够为分布式生态的微观优化体系，带来大量优秀的实践经验，为通证理念的发展沉淀价值。

本文来源：陀螺财经 
文章作者：幸运小鸟