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很大程度上，我在币乎社区获得概念认知，却是在先知上得到认知升级。很多在币乎社区看不到、想不到的币乎问题，在先知里看到了先知玩家的思考与分享。

    其实，即使有了历史数据服务商，基本面的分析价值，也非常有限。因为人性的自然法则，是强者通吃。即便是改革开放前，虽然没有权力的经济腐败，但是照样有特权的政治腐败，最终酿成失控的文革。在金融市场，行为金融派，总是比价值金融派棋高一着。所以，今天的基本面历史分析，不是市场金融理论那一套，而是行为金融实践的若干问题分析。

 

一、分析师的基本素质

1、分析的目标
大众都渴望遇到币神，指什么，涨什么。甚至渴望在最低点买，最高点卖，具体到哪一天的上午、下午还是晚上。实事求是，币神是不存在的。真有币神，他就根本没有动力用文字来分享，在币乎，他更多的表现是任性，不在乎暴力点赞那点蝇头小利，看着谁的文章不顺眼，实名评论，暴力点踩，而且遇到反对意见，还会针锋相对，霸气十足，毫不留情地怼下去。

    分析的目标：一是分享认知，为读者节省分析的时间精力成本；二是操作建议，为读者提供操作方向与时间区间的参考。三是服务于取得共识的有缘人，共识共赢，将分析的价值，转化为财富的收入。

    分析的目的，不是为了证明项目很牛，而是自己入金操作，能赚钱。所以，明确目的，对于基本面分析最重要，证明项目很牛，就已经偏离了分析的主题。因为项目牛不牛，在事前是得不到证明的。

2、分析的视野

    客观信息，大家都能看到，但是得出的结论，却可能完全不同。金融交易，能搓合成交，卖方很多时候是看空并做空（有时候是生活所迫，看多也只能做空），买方基本上是看多并做多。所以，强大的流动性，在于多空的分歧同时存在，并表现在行动上。所以，依据客观的基本面信息，做多和做空，都是有道理的。虽然矛盾，但是没有对错，最后的得失，只能交给时间。

分析师的通病，是我分析认为。而且，分析师从一开始，就给了自己潜意识暗示，我要找到一个可以看多的项目，所以，不知不觉，偏重于项目的利好分析，而忽视项目的利空分析。出发点是好的，但刚刚一开始思考，就进入了不能自拔的误区。

    行为金融派，往往是系统思考的。自己这么做，短线小户怎么看、怎么想；中线大户怎么看、怎么想；长线大户怎么看、怎么想。而且，尽可能制造分歧：小户特别看好的时候，大户的反应却是减仓；小户担心杀跌的时候，大户却在大胆做多。正是因为行为金融派制造了分歧，所以刺激了流动性。这就好比赌场庄家抽水，不管谁赢，他只管抽水，流水越大，抽得越多。因此，分析入金盈利的可操作性，首先要走出自己的世界，思考能够决定中长期价格走势的强者怎么想，而不必在乎大众怎么想。比特币被死了几百次，就是铁一般的事实。

3、人性的考量

    古今中外的大成就者，都不是一帆风顺的。刘邦，遇到了项羽这个劲敌。朱元璋，曾经被栽脏陷害。孙中山，遇到了袁世凯和张炯明。毛泽东，遇到了王明和蒋介石。

   链圈很多创始人，都有非常靓丽的从业经历。以XMAX的玉红、消费链的杨宁、摩尔链的钱海涛为代表，他们在传统行业都非常优秀，从前遇到的挑战，都未能对他们构成真正的挫折。链圈创业，不是理性层面1+1=2的逻辑推论，而是10万+100万>200万的人性修为。创始人在顺境中的牛，并不能说明什么问题。创始人的逆商，创业团队在逆境中的战斗力，才能赢得普通用户和大资本玩家的认可和敬佩。比如乔布斯，23岁就赚了很多钱，在挫折中积累了十几年，再加上他世界级天才的理念级别和疯狂的工作精神，很多东西，就是自然成就。中本聪和V神，这种世界级天才，是可遇不可求的。BM，也在逆境中沉淀了人性的思考。币安的创始团队，也在OKex工作期间，积淀了逆境的思考和从容。

    从业经历，只能代表创始人的认知度很高。真正决定项目价值的，是团队的战斗力和凝聚力。所以，我建议币乎的分析师，尽可能少分析新项目，这个踩雷误人的概率非常大。币安模式成功以后，优化币安模式的新交易所很多，但是很大一部分，已经失踪了。

4、心灵的力量

    世界上最普遍、最珍贵的心甘情愿，就是父母对儿女成年之前的心甘情愿。儿女问题无数，换了是别人，烦恼和愤怒，一点都不奇怪。但是就是因为心甘情愿，所以，面对儿女的问题，反而很快乐。

人与人之间的事情，心甘情愿，就简单；不心甘情愿，就复杂。老板不心甘情愿，把心思放在如何压榨员工身上，神仙一样的职业经理人，也不能把公司做大。员工不心甘情愿，能力再高，才华再好，也会被出局。

    币圈分析师，需要心甘情愿的品质。金融产品的流动性，本来就是认知观点分歧形成的。别人的观点与自己观点不一致，非常正常，否则都是买，谁又愿意卖，又怎么可能成交，怎么有交易量。所以，币圈分析师的观点，有异议是正常的，没有异议，反而不正常。所以，立志于币乎社区币圈KOL的朋友，要有心甘情愿的心态，要有坚持自我认知的态度。

二、分析师基本面历史分析的功课内容

1、同期成长性比较，分析项目的共识受众度

    尤其是项目面世的第一年，选取面世时间前后不到三个月的几个项目拿出来比较分析，就更有说服力。白皮书的价值论，只是白皮书作者水平的差异，与项目价值毫无关系。与项目价值切身相关的，是项目团队的执行能力。

    这个分析，真没有办法具体分析，只能相对地模拟分析。美国原子弹爆炸的时候，一个数学家，距离爆炸中心很远，依据手上的纸片被原子弹爆炸后的气流冲击后，纸片落地的距离，估算原子弹爆炸的威力，这个估值，与官方的测试，在同一个数量级，相差只有6%。

    因为是相对比较，所以很好找参考指标。比如巴比特搜索结果的平均贴子点击量，查找网站的访问量，代币的交易量/总流通量，就能映射同期项目的成长性差异，映射项目的共识受众度。

2、周期成长性数据分析团队的执行效率

    前面是与其他项目的横向比较，这里是自身历史不同时期的纵向比较。同样，可靠的数据，还是网站访问量，交易所代币交易量/总流通量的比较分析。不管白皮书有多么伟大，最终决定自己和币乎朋友能不能入金受益的，还是要看团队在实践中做得怎么样。

3、项目处理问题的方式分析发展的战略能力

    一个上千员工的集团公司，问题是无法避免的。一个拥有大量用户的项目，问题更是多得数不清。在这里，主要是分析项目团队面对问题的战略能力。

    认知决定结果，我党早期的右倾错误和左倾错误，是因为领导团队对现实认知的判断失误。陈独秀也是谋求国共合作，西安事变后，也是谋求国共合作。同样的事情，认知不同，手段也不同，前者是依赖妥协，后者是自主协同。因此，项目团队对问题的认知度，决定项目团队解决问题是方式是战术层面，还是战略层面。

    比特币，恰恰是大众对问题的认知偏差太大而成就的。当全球最大比特币交易所发生黑客盗币事件，导致比特币从30美元跌到2美元，这个时候，绝大部分深度接触过比特币的玩家是悲观的。但是各国的金融大佬，却在思考比特币承载的历史使命，从而积极建设比特币市场设施，开通各国法币交易，很快就让比特币价格超越一盎司黄金的价格，从而比特币就成了事实上的数字黄金。玩家面对问题，局限在战术层面，最后的结论就是悲观的。金融大佬面对问题，认知站在战略的绝顶之上，不依靠原来的老玩家，说道理是毫无价值的，另起炉灶，吸引新玩家，依靠新玩家的力量，一举实现比特币的共识革命。

    同理，瑞波币，曾经连核心团队都悲观走人，联合创始人悲观地把手中的币砸光。偏偏日本软银看了之后，有没有看懂不知道，表示支持瑞波的信息是公开客观的。瑞波币突然就从一个问题项目，变成了一个主流项目。


本文来源：陀螺财经 
文章作者：幸运小鸟