翻译：龙角

通过改变公司的等级制度，DAO越来越有吸引力成为公司的替代品。

公司是命令人类必须做什么的规则DAO是一群支配规则必须如何运作的人。

从公司的等级制度中解放人类DAO实验是高尚的；公司是一个以目的为驱动的实体。为了实现目标，目标，包括剥削人类本身。尊重人类自身的意愿，即使违背了公司的模式，也是一件好事。

然而，尽管它们有望成为公司的替代品，但它们越来越成熟DAO它们的裂缝开始暴露。假如这些裂缝没有填满，DAO收入可以退还给企业。

公司没有简单的定义；从结构的角度来看，公司是一系列相互作用的合同条款所限制的法律虚拟体。这些合同与客户、供应商、员工、贷款人、监管机构等签订。在所有情况下，都有一个明确的共同指令，即为公司的经济利益服务。

公司的定义和DAO形成鲜明对比，因为后者没有刻入基因的相同边界。在公司猖獗的世界里，如果股东对首席执行官的工作不满意，合同为他们提供了法院强制执行的法律补救措施。DAO也有书面协议，但效果有限；与受委屈的股东不同，他们觉得自己的权力受到了侵犯DAO成员可以随时离开，向其他地方寻求解决方案。

/在Web2工作的我 Vs. 在DAO工作的我

公司印章

无论是华尔街的律师事务所还是密歇根州的非营利动物权利保护组织，留在一个组织里的人都会受到他们的环境的限制。因为成员们通常对这个事实视而不见，他们不知不觉地承担了负担。不知不觉中，旧系统的方式悄然潜入了新系统。

2008美国金融危机就是一个例子。在此期间，财政部长是亨利·保尔森，投资银行高盛公司的前主管。尽管这次危机是投资银行做的恶，但最终，那些造成问题的公司也是被救助的对象。由此危机而产生的立法（多德-弗兰克法案)在2008年存在的公司周围修建了一条护城河，增加了投资银行的财富。

可以说，结果是可以预见的——如果一个前投资银行家制定规则，他只会保护自己。有一个问题：刚刚离开了企业DAO成员是否有能力做出改变。

清晰的愿景

公司的愿景在每年的公司虚拟会议上都会被讨论，但它通常只是谈话的一个关键点DAO，愿景在日常议事日程上；愿景和目的是由会议上的每个人定义的正在进行的工作。

DAO关注愿景是高尚的，但灵活的目标伴随着风险。公司为其股东服务，用金钱来衡量。如果是一个DAO找不到目标，就会陷入困境——Web3架构师和早期DAO主义者Andre Cronje一定能理解这一点。在他看来，DAO最好以有独立目的的单一载体的形式部署。作为一个实体，我讨厌它DAO...只要你想把DAO做生意，就会变坏。DAO他们越早经历早期迭代，巩固分散的愿景，就越早产生影响力。

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DAO定义是一个流动的目标，关于分散、自治和组织这个词有很多主观性。一般来说，一个DAO它是一个围绕一个想法的社区联盟组织，具有分散、自动化的机制，帮助它实现目标。DAO体育拒绝企业信条，如隐蔽程序、停车间监禁、虚假公司语言等。

作为反抗的DAO

假如公司是优势语言，那么DAO会用逆文化的方言说话。DAO艺术家Sinjun和Crypto Bushi描述他们NFT该系列很好地解释了这种情绪。

DAOpunks它的使命是让人类从默认世界工作中消耗生命的苦难中解放自己，引导自己有意义DAO在工作中找到有益而广泛的自由。

在DAOpunks例如，他们将为想退出公司世界的人提供拨款。不是全部DAO它们都被计划成反公司制度，但它们分散的自然属性是异议和追求它们想法的邀请。所谓的不受欢迎的朋克被踢出了公司，DAO邀请他们参加。

为创作者的DAO

Web3这是对前身转折点的回应——20年来，几家占主导地位的美国公司为创作者图。Web2提出了浮士德国交易：创作者可以接触到世界任何角落的观众和客户群；作为回报，平台（亚马逊、Facebook或谷歌）有权发布和退货，并将自己的利益置于创作者之上。

对那些对这个交易不感兴趣的创作者来说，条款是不可协商的。就如亚马逊的例子，当消费者开心地接受了一个一键式的国际化的市场并使其成为实际上的垄断者，另一面的所有创作者现在都不得不使用同一市场。与亚马逊政策不一致的创作者们则被蒙在鼓里。

Web3的DAO有许多替代品。该公司在创作者和市场之间扮演守门员的角色，通过收获信息和操纵消费者行为来盈利DAO能够捍卫其社区声音的唯一目的。DAO买卖双方之间没有关系意味着创作者对他们创作的内容有更大的权力。创作者经济在一个拥有无许可市场的生态系统中蓬勃发展，内容的所有权不言而喻。

多功能工具DAO

脸书的颂歌是一种态度，使这家价值1万亿美元的公司在竞争中占据优势。脸书通过破坏和促进边界创新。DAO在这方面走得更远，因为它们可以走得更快DAO它生来就是为了适应破裂而建造的。没有传统的等级制度和僵硬的框架意味着DAO为了适应不断变化的条件，每天都在变化和塑造。

DAO有多灵活？它们可以通过影响碳资产定价来促进气候议程KlimaDAO；或者通过激励绿色经济，比如MakerDAO正在做的DAO出现只是为了收集和NFT艺术家社区有着特殊的联系NFT。在ConstitutionDAO例如，该组织直接前往苏富比拍卖行，几天内从国际投资者池收集的4600万美元购买了一份特定的稀有文件。如果有一个想法，背后有激情的祝福，DAO把它付诸实践是一种更好的模式。这就解释了为什么曾经跑到硅谷的梦想家们现在都扎在那里Discord聊天室。

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如果我们将进一步比较公司制度，那么DAO突出了面临的重大挑战，这使得DAO处于不利地位。解决了公司治理、国家监管、员工激励和盈利能力等问题。

治理

治理是DAO成立时任务清单上的第一项任务。但在后期阶段，它仍然是一个重要的讨论，并将被消耗掉DAO生产力。治理是DAO一个特殊的痛点，因为它们在成立之初就不像公司那样与规则扎根。显然，当DAO纯粹主义者在增加规则和集中机制时，会认为这相当于对社区的攻击。

管理

对企业来说，不确定性是昂贵的，是的DAO也是如此DAO在监管的无人区运作中，资金和精力都花在预测各种情况上。这耗尽了DAO资源。即使法院的裁决或政府法令似乎受到保护DAO，这种保护只对辖区有利。比如怀俄明州DAO提供有限责任公司的保护，但不清楚跨州DAO立法中是否有任何好处。

激励

DAO在Web3空间很常见，化名被广泛使用。系统可以自由分叉，活动发生在虚拟和无边界的空间中。在这种环境下，如何激励社区成员DAO利益工作是一个挑战。

利益

一旦一个DAO如果没有盈利计划，就会消耗种子轮投资DAO将面临风险。依赖其代币市值的DAO也可以说：在DeFi价格波动大于国家支持的市场DAO社区中常见的说法是，激情和创造力不能支付账单-收入能力。收入流迟早会建立起来，否则纸牌屋就会倒塌。

/财团

/DAO生活

DAO裂缝确实开始出现，但这可能不是一件坏事。在现实生活中，测试是暴露缺陷的最佳方式DeFi由于它不断受到威胁，代码是平行的健全论点。

DAO为了蓬勃发展，我们需要在组织中找到优化人性的方法，听取朋克的意见，承担崇高的任务。虽然占领市场是公司的信条，但是DAO无论是市场机会还是理想扩张，都不会被单一的想法所束缚。

如果DAO成功地建立了授权这些声音的框架，它们可以走得更远。让声音加入DAO雇佣员工比雇佣员工容易得多；人际关系的桥梁比合同形成的网络更强大。再次引用Cronje的话。"在（DAO）在这个领域，人们经常低估我们协调的力量"。

在Web3的WAGMI氛围中，DAO合作应该很容易接受，但公司的做法很有吸引力，以逃跑的速度前进是一段艰难的旅程。

该公司已经忍受了所有可想象的商业周期。很难想象，在20世纪70年代末，人们担心政府的监管会把公司推向灭亡。他们活了下来，制定了一个游戏规则：玩监管框架，发展外国市场，在会计上作弊。最有效的公司技巧之一是收购。耐克在2021年底收购了零售商Web3设计公司RTFKT，提醒我们在Web3任何东西都可以卖，也许甚至一个DAO也可以。