5月16日，海尼集团管理咨询项目启动会在厦门总部召开，集团与国内知名咨询机构南京德锐企业管理咨询有限公司深度合作，聚焦人力资源领先战略，携手升级企业管理体系，推动集团深度变革。海尼集团董事长徐勇寒，高级执行副总裁徐旭升以及各股东，全体管理干部参与本次大会。

总经办主任许凌鹏负责本次启动大会议程。会议伊始，他以华为为例，1998年仅十岁的华为首次引入IBM参与IPD和ISC项目的建立，帮助华为打造出战略管理、品牌和人力资源等各方面顶尖水平的管理体系。如今正向新十年跨越的海尼，也正需要这样一份改革定力，促使管理体系走向科学化。

随后，许总对本次管理咨询工作做了整体介绍，并希望持续三年的管理提升计划，实现管理体系系统升级，打造更具有海尼特色的管理机制，支撑未来海尼的战略与目标达成。

启动大会上，来自德锐项目组的项目总监陈媛向现场负责人分享了“人力资源领先战略”，详细介绍了企业如何实施人力资源领先战略，从人才选择、人才培养、绩效薪酬以及企业文化等方面环环紧扣，分析目前市场现状，帮助海尼在竞争日益激烈的经营环境下，打赢未来的人才争夺战。

短暂休息后，来自德锐项目组的项目经理程子龙，对实施本项目的内容、实施计划和要求进行分享。梳理本次咨询项目的战略目的和目标，以及三年陪伴计划的实施。聚焦海尼集团战略发展需求，让项目更有成效的落地。

大会尾声，海尼集团总裁徐勇寒作总结发言。他表示目前公司所处经营环境多变，且人员结构冗杂，“八路军”的作战方式背后是计划目标的缺失，需要系统的导入正确的管理理念，进行一场组织变革，通过变革厘清海尼发展路径，进入专业化、体系化阶段，将人力资源领先战略落实到工作的全领域、全周期的过程。

同时寒总也总结强调，人力资源战略优化及更新升级是一件极其重要且必要的工作，各负责人要统一认识、高度重视、全力配合做好该项目，共同完成海尼集团历史性的管理提升任务。随后进行项目组长任命仪式，由寒总任命总经办主任许凌鹏为《海尼集团管理咨询项目》组长，负责本次管理咨询项目。

大会最后，全体负责人共同宣誓，在本次管理咨询项目中，立足海尼集团的使命，积极配合项目组开展工作，如实反映管理问题，勇敢面对自己的不足，积极参与项目讨论，为项目成功落地谏言献策。

本次管理咨询于5月16日正式启动，与南京德锐企业管理咨询有限公司深度合作，将协同打造出适合公司当前及未来中长期发展的集团战略、可持续的组织能力、全方位的人才管理体系、具备海尼特色的管理机制，为企业更好地发展奠定坚实的基础。