随着5G、大数据、区块链、人工智能和物联网的发展，现实世界、互联网世界、区块链世界三个空间重叠穿越，农业文明、工业文明、信息文明、数字文明四种文明形态融合共生。人类社会有限协作式的生产关系逐步被大规模社会化协作生产关系所取代，共享经济、网络协同、众包合作成为未来商业社会的主流，而分布式组织和DAO越来越被人们所了解和接受，越来越多的学者和专家致力于研究基于新基础设施下，数字经济时代的商业模式和组织模式。

比特币即是目前公认最为成功的分布式自治组织DAO的案例，比特币社区没有公司，没有雇员，没有融资，支付手段为比特币，劳动者即挖矿者的报酬就是比特币，而顾客就是比特币的用户；截止到2020年9月，比特币的市值已经超过 2200多亿。

比特币社群为我们打开了大门，让我们看到在区块链的世界里，组织可以通过智能合约、通证激励、加密运算、链式账本、分布式加密技术、分布式节点等方式构建的，在无人干预和管理的情况下自主运行，我们的传统公司制及社群制组织可以演进成新的形式，即去信任的、协同开放、大规模、分布式的分布式通证社群自组织，即链组织。

通过一系列组合拳，区块链可以完成人类大规模信任和的协作，不再是传统公司制固有的几十、几百、几千人的规模，通过智能合约和共识算法而完成工作量或者贡献证明，可以不再人为发放工资，而是通过智能合约、通证激励来自动完成各项奖励和激励。链组织的组织内部人和人、人和组织相互之间的相互协作和业务往来不再是行政关系或者雇佣关系所決定的，而是遵循平等、自愿、互惠、互利的原则，为彼此的资源禀赋、互补优势和利益共赢所驱动，链组织内部的每个人都是自发、自愿、自助的参与进来，每个人都拥有自己相对独立的决策权。

链组织让虚拟与分布、融合与共赢，开放与共享，零摩擦零阻力、开源和自由成为可能，也让组织之间的协作关系转化为松散，包裹在公司层层重甲之下的资本、人和事被释放出来，僵化死板的公司制也就变成了无法匹配区块链时代的组织形态，而原有公司制的税收模式也将可以随着国家发行数字货币向组织及个人征收而重构崭新的税收体系。

传统公司制组织依托股权或者股票为核心资产，需要利润和现金流量表等构建公司的价值，需要遵循毛利乘以市盈率等于组织市值这样的模型，股东投入资金获得股权，可以获得利润分红，拥有对公司未来发展的表决权，通过公司上市或被收购等方式获得股权的投资收益。

链组织以数字资产和通证作为核心资产包，将不再以利润和现金流量等衡量链组织的价值，劳动者、创造者、消费者、投资者和传播者，人人都可以通过激励规则，通过创造和劳动获得通证，大家一起合力，做出成绩后，用通证来实现大家的短期利益和长期利益，并且可以升值变现，将原来的收入和利润转变形式分给付出劳动的人，让运营成本、服务成本和管理成本趋近于零，这种方式就是将股东变币东，也是让劳动者们按劳分配、按贡献分配的方式。

《链组织：区块链环境中的组织形态》由清华大学出版社出版，清华大学出版社植根于清华大学这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，敢为人先的出版了这本超前时代2-3年的《链组织》这本书。

《链组织》一书从公司制的起源发展和成就，分析了公司制目前存在的局限性和弊端；分析了不同历史时期社群组织的起源和发展、以及在数字文明时代，商业组织的治理结构和治理体系面临的新挑战。

同时清晰的展现了在区块链环境中，传统制公司应该如何升级链组织，重构股东、创业者、员工、消费者、渠道商等价值网络，将利益相关方变成价值共同体；满足客户和用户短期利益和长期利益，并升值涨值；如何用分布式链组织提高效率，让运营成本、服务成本和管理成本趋近于零。

链组织的作者持续运营上方18年，以实践经验展现了上方如何从一个社群组织变成公司组织，再从挂牌的公众公司升级为链组织的历程。作者分享了如何以链组织的方式在短短46天内建立起全球节点，组织了享誉全球的TokenSky世界区块链大会；如何在3个月时间内发展了300万链组织社群用户，并以指数的方式继续增长；本书还详细指导了一家公司制企业如何不断转变成链组织的节点的步骤。

链组织的四位联名作者分别是海南省区块链协会副会长、上方股份创始CEO王紫上，JLAB数字实验室创始人孙健，CSDN董事长、极客帮创始人蒋涛和上方股份创始人张秋水，他们四位创业时间都超过或将近20年，在各自的领域都创造了赫赫战绩，在数字经济领域同样也为我们展示了最前沿的理论和实践经验。

链组织这种无边界的分布式通证自组织形态，必将重构我们的商业社会、企业组织，颠覆掉我们目前所知的组织形式，这是身处这个时代的我们必须尽快了解的组织革命。

?

?

众多专家、学者推荐《链组织》一书

区块链带来了组织革命，区块链通过防伪防篡改的数据、陌生人互信、通证激励、智能合约等机制，创造了DAO社区，即共有、共商、共建、共营、共享的组织模式，这对于传统组织体系是一种颠覆，链组织正好验证了这一观点。

——区块链经济学者， 国家信息中心中经网管理中心副主任 朱幼平

金融科技运用区块链、大数据、云计算、人工智能等技术，构建数字文明时代的资产数据化和资产证券化，通过企业价值网络的重构，为金融赋能实体经济，解决中小企业融资难题，找到新的方向。链组织一书，试图揭示这一趋势，可以给大家一些启示。

——微众银行前行长曹彤

关于如何促进大规模组织的高效协作，经济学和管理学的研究很多，从博弈论、机制设计、社会偏好理论到产权理论、合约理论、公司治理研究，林林总总，但受限于传统的激励和管理工具，很多研究只能停留在漂亮的数学模型上，落不了地。区块链和通证为实践和发展这些理论提供了前所未有的强大工具，人类有可能基于区块链和通证构造全新的、公平且高效率的协作机制。本书就是在这个方向上的可贵思考和探索。

——数字资产研究院副院长 孟岩

区块链的诞生促进了“开放公司”概念的实现，《链组织》一书阐释了一个组织的边界如何在区块链的启发下逐渐钝化，向社会的更广阔处蔓延。区块链技术不仅是一种纯粹的技术，它同时也是一种社会的技术、组织的技术。本书从管理学的角度将区块链解构并融入于管理制度和组织形态的生命长流中，为读者提供了一个翔实的制度辞典，也为初学者打开了区块链技术黑箱，值得一读。

——NEO创始人 达鸿飞

紫上是领先的管理实践者，又是杰出的理念提出者，祝贺她继“云管理” 之后又提出 “链组织”。她所带领的团队多年来实践了云管理，即同事们可以在云端“协作”，以现在的眼光看，她带领的团队又的确早就实践了链组织，即内部的同事、外部的伙伴以及整个产业链的人自由地“合作”。协作，重点是是协调一致，可以靠命令与控制，也可以像蜂群一样。合作，强调的是各有诉求与目标，但像被无形的手牵引形成更大的共同福利。对于链组织所指代的未来组织形态，开源软件、维基百科、公益社群过去已经给我们一些启发，比特币社区（也含它分化出来的BCH、BSV等）则是迄今为止最佳的示范，而我们觉得链组织可能实现，是因为由比特币抽离出来的区块链及它的分叉、通证、智能合约等等，似乎为未来链组织提供了所有必要的技术性工具。

——《区块链超入门》作者 方军