8月12日国际青年节，快链头条特别策划栏目【青年派】在快链头条直播间拉开序幕。以“有所为，无所畏”为主题展开一场青年讨论分享。邀请到三位青年嘉宾作客直播间，分别是：原力协议生态基金合伙人王翔、币核科技&霍比特商务VP ELSA Qiu、标准资本创始人赵晨，分享了从业以来的个人经历，个人提问环节深度剖析，圆桌环节就市场是热血还是热度展开探讨。整个直播持续近2个小时，在金色财经、币扑、群TV等平台同步转播，获得了一致好评。以下为直播分享实录

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1.早期时候是怎样注意到区块链的，又是什么样的原因选择all in 区块链呢？

原力协议生态基金合伙人王翔：

我之前的背景其实就是一直在做投资，误打误撞15年开始进入传统vc投项目，工科背景的我，发现投资其实进步很快。18年从经纬离职后，判断出传统的风险投资进入了一个比较漫长的熊市，可能要三到四年，是一个不可逆的周期，所以没有选择继续在传统行业，而且那个时候年龄确实太小了，经历不够，单纯的做投资未来会遇到一些瓶颈。我也有创业的计划，想去产业看看。根据机会的角度，给自己规划了几条路，区块链，消费品创业，出海创业。根据这几个规划，也聊了相关的前辈和从业者，然后就从零开始进入的区块链。

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币核科技&霍比特商务VP ELSA：

之前在南洋理工大学工程专业毕业以后，一直在这个传统金融银行工作，负责高净值用户的资产配资和投资咨询，因为一直在金融行业，所以对金融的实时资讯和这些投资方向一直都在深刻关注。特别是在2017年的时候，比特币因为价格的走势在传统金融圈内引起了广泛的关注。包括头部的金融媒体Bloomberg彭博社这些的都发布了关于比特币的和区块链的各类报道，我们客户和圈内的人都非常关注比特币和区块链，我也是这么一个机缘巧合的机会关注到。我身边有很多朋友很早期就投资了比特币和一些别的区块链项目，他们也给我普及了很多。

我是2018年正式加入区块链行业的，行业已经过了all in、梭哈、一夜暴富的阶段，再加上我的工科思维，对风险投资的保守偏好，我在区块链的投资是做了一些合理分配的，并不是all in。毕竟不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

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标准资本创始人赵晨：

我之前学精算的，毕业之后在纽约AIG做一年半精算师，后来转去做养老金管理。做过Comcast Met Florsheim几个公司的养老金。后来养老金管理的绩效机制太差了，赚多赚少都不给我们管理人分钱，每年只有点奖金，感觉很没意思，就跳到早期VC去搞TMT去了。在LA做了又做了两年TMT，误打误撞和DCG跟Bitfinex一起投了个项目叫Netki，创始人之前是Core的，后来撕逼出来了，才知道啥是区块链 ，并且被他CX买BTC了，大概是2016年吧。

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2.?在行业深耕至今，投资或者接触过的的哪些项目最令您印象深刻？作为年轻投资者和平台，咱们又是如何挑选可信的项目，经历哪些环节呢？

币核科技&霍比特商务VP ELSA：

从个人经历来说，我在2018年加入币圈，在火币新加坡负责东南亚的商务合作、商务拓展和OTC业务，之后加入币核集团。币核集团主要是有三条业务线：币核科技，大家是比较熟知的，目前是行业第一的交易所SaaS软件的服务商啊；第二个呢，是大家近期也特别熟悉的是霍比特交易所HBTC.?com，然后最后一个是我们已经深耕两年的霍比特公链。霍比特公链我们从还没有DeFi这个概念开始就一直在深耕潜伏，我们很看重开放金融和去中心化的区块链底层基础设施这个赛道。

因为我一直主要是负责商务，所以我接触到比较多的合作伙伴都是来自B端有交易所系统的需求，或者是有优质资产的大客户，他们有上线交易所的二级市场流通需求。霍比特作为一个有两年经验的平台来说，首先我们没出现过任何的安全事故，其次在平台升级方面，我们是按BAT的速度和效率在进行深度地升级。

霍比特在2019年的时候，那时候交易所没升级前在BHEX.com，只做了简单的运营，也做了一些布局，比如说隐私币，Minblewimble的Grin和Beam到现在，这两个技术导向的资产和协议还在应用，像量子，莱特都和MW协议有碰撞。但当时我们主要的侧重领域是在币核科技的技术服务上，今年霍比特进行了品牌升级，启用了新的域名HBTC.com，才真正开始筛选优质资产。并且升级了我们的平台代币机制--HBC，他不是新的币，是BHT平移升级的，未流通的BHT也全部销毁了。独创每日十倍PE回购和霍比特队长机制，依托我们的整个平台生态，我们有了跟多竞争力去争取优质的资产。

我们和其他平台相比而言，可能更加保守稳健一点，是一步一个脚印的。在这次大热的DeFi赛道里面，我们严格甄选了赛道头部的资产来上线，不让霍比特交易者做二级市场的接盘侠，而是在这里和项目以及平台共同成长。同时我们也开设来专栏——霍比特E姐有约，邀请项目方来进行项目分享，DeFi项目的不仅希望有二级市场交易，它更希望用户去了解使用的这个产品。

原力协议生态基金合伙人王翔：

其实在这个行业时间久了，见到什么事也都不太奇怪了。 说一个我去年比较感动的事吧，从基金的角度来观察，其实这个行业现在的真正中流砥柱是18后入行的年轻人，普遍92后，没有经理过早期的低价比特币，没有经理过17年的ICO。比如我的朋友们就有好几个以前真格基金被徐小平老师喊入行的。这其中还有一批是高学历或者海龟，有极强的专业能力，如果在传统科技或者金融公司可能都是年薪百万的人。但是在这个行业要被一些所谓的大佬笼罩着，或者在畸形的市场里去努力实现一些自己认同的事。其实在国内市场，所谓的“老人”很久没有在创新上推动这个行业的进步了。我在去年关注到了很多和我同龄的这批人的坚守和困惑，作为一个投资人，我15 16年开始做vc，实际上没经历过那些小米 头条早年的江湖故事的，但是我希望五年后能看到这个行业的新故事。关于选项目，或者说可信的项目，我是完全按照vc的尽调的标准在选：

1.符合趋势的市场规划

3.强悍的专业背景和技术产品实力

3. 没有不合理的地方。这一点其实非常主要，防骗的第一要义，无论是在投资还是商务合作，比如项目的token经济和市场思路，上币节奏是否矛盾，融资计划和成本支出是否矛盾，有一点不合理的地方就要去深入的琢磨，对方是否在隐瞒一些东西，如果自己现在对方的角度去思考成本和收益，会不会做出其他选择。。。这是一个很难的思考能力，需要长期的锻炼

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标准资本创始人 赵晨：

印象深刻的肯定是第一个项目了。我第一个投的项目是Bancor，我第一个投的项目是Bancor，后来又投了QASH THETA PAI这些，总结就是这个行业选择大于努力，多努力在想想怎么做选择上。

18 19做了一些项目孵化 ，其实主要还是要 Ride the wave，不要给自己设限制 一定要跟着市场走，市场才是对的，书本上的理论 别人告诉你的道理 都没啥适用性。其实17年的ICO，19年的共振，20年的Defi，都是阶梯边际定价这么一件事。外面花里胡哨的，任何脱离边际定价机制的都跟行业核心很远 都是大家拿出来包装的故事而已。

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?个人提问环节：

币核科技从最早的服务商到交易平台，成长的速度和成果大家都是有目共睹的。为何会有这样的从服务商到甲方平台的转变？又是怎样在短时间内，使得霍比特迅速跃升为头部交易平台，获得优质项目的青睐呢？

币核科技&霍比特商务VP Elsa qiu：

其实这个也不能说是转变，因为18年公司创立就规划了三条业务线，只是根据市场发展动态，比如19年的热点可能不太符合我们的公司调性，所以19年我们在市场的主要声音就是币核科技，帮助有交易所系统需求的合作伙伴开启交易所，并提供主流币流动性共享深度，

帮助客户很好的低成本启动冷启动，目前94前的4家3家都是我们的saas客户，币核科技已服务全球超过270家企业客户，包括日本持牌交易所Xtheta、韩国持牌交易所Hanbitco、专注于体娱类通证的交易所Chiliz.net等。注册用户的体量已经超过1400万

底层设施的完善是基础，那今年霍比特的新域名和品牌的升级，正好也有合适运营同事的加入，自营交易所业务的展开就顺其自然了，拥有自己的券商，也就是自营交易所的交易系统，可以走的更好。两个业务可以互相补充、成长，起到的效果也是1+1>2的，https://m.jinse.com/blockchain/737978.html?source=m&from=timeline这篇文章也做了很好的说明，为什么我们做技术服务，也需要自有券商，很多金融巨头也倾向于业务与技术并行发展，通过技术提升与业务扩展巩固市场地位。

其实霍比特不是一个在短短时间内迅速晋升的平台，我们经历了近两年的底部系统的升级、迭代和磨合，这些造就了我们现在这个非常优质的啊这个交易系统。除了域名和中文霍比特的输出，升级了HBC平台通证模型，更为平台注入了每日十倍PE回购、霍比特队长机制、100%保证金证明等，让平台与平台持币者共赢，实现100% 持币者共享的平台理念，为公平、公正、公开的安全底层系统做好基础，从甄选资产的角度来说，DeFi大热，我们没有把Uniswap上面的币一股脑地上线，而是甄选了每个赛道的头部资产，我们用心为用户甄选资产，也让用户对我们霍比特上线的资产更有信心，我们也欢迎有更多的有实际应用有价值的优质资产来霍比特，如果是社群导向的项目，我们可以通过众筹流动性的方式让社区更多的参与进来，让做市商的角色更加地下放，成为社区做市商来对社区和项目平台三方的推动

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原力协议生态基金合伙人 王翔：

您曾说过项目发展中，都会遇到币价维护和稳定收入的矛盾。是接触了很多项目后发现的这个问题么？您觉得是目前项目最重要的问题么？那目前行业还是个零和游戏，又该怎么解决这样的矛盾呢？

项目最重要的是找到钱，找到人，找对方向，这三个能力必须要具备两个以上。目前行业的基础架构不稳定，产生营收相对是个伪命题，或者说是一个花大力气但是性价比不高的事情。项目需要考虑的是，是否有足够强的技术能力和表情能力，让机构自己在当下来买单；或者是否有足够强的市场能力和敏感度，找到资金流动的方向，让未来的市场来买单

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标准资本创世人 赵晨：

从古典投资到区块链投资，您投资了很多优质项目，但是19年后好像比较低调了，是在做哪些布局么？另外一直在说古典互联网在入场，但是大幅度的还是没有进场，您觉得什么时间和机遇下能吸引到他们，您会建议原来做古典投资的朋友们all in区块链么？

1. 19年IEO风潮的时候有几个项目上了IEO，之后就在布局合约市场，投资了一些流量产品以及合约所，及今年都成长的不错。在矿业方面我们也做了一些大宗抵押借贷的业务，逐渐也会把这部分业务产品化品牌化。

2. 作为投资人的角度，传统投资人是不存在“All in”的概念的。分散化投资和机会主义贯穿了投资人的投资策略。所以所谓“All in”可能我们永远也等不到这一天的到来。但对于数字货币市场的资金投资配比，我们看到配比比例在以肉眼可见的速度增长。因而长期来讲，数字资产作为新兴资产类别还是逐渐的走出了自己的一些位置。

所以我不能说建议All in，只能说建议多一些配比，可能会有一些意外之喜

圆桌：不断变更的热点，是青年热血还是三分青年？

从去年的IEO到今年的IPFS、DeFi概念火爆市场，每一年都有一个炒热的概念。有人认为这样就是青年的热血，不断有新的新鲜热点出现，利于市场行情点燃，吸引外来用户。也有人表示这就像三分钟热度的青年，不定期的热点不利于行业正态发展，会破坏稳定长期性。

各位如何看待这一点？对于每次的热点，有什么建议给到用户？从个人不同属性来说，对市场又有着怎样的预测？

原力协议生态基金合伙人王翔：

不断有热点是件正常的事情，也是见好事情。首先，周期就是由一波一波热点情绪带动的，就像a股最近两年我有消费白马股，医药股，科技股份大周期轮动，区块链7*24交易，更快周期会在时间观感上有更快的热点轮动。

?其次，区块链打局未定，多种方向尝试是完全正常的。让人担忧的局面是几个月甚至半年找不到新方向和创新突破点，那种状态会导致从业者和资金短暂或者永久离场。

最近一年多能明显感觉到行业主力的洗牌，创新热点从17年的技术驱动，走向了交易驱动，尤其是去年的衍生品热点，和今年的defi，美国的核心推手都是交易相关的金融从业背景，而非技术工程背景。

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标准资本创始人 赵晨：

直观上 2020年的区块链和2016年的区别也不是太大，这件事我还挺失望的。不过市场接受度的成长倒是比较快，热点的更迭也有助于更好的市场推广吧，就怕哪天没热点了。我觉得这些热点有一天能真真切切走进生活了，区块链就算成功了。任何一个都行，不管是隐私，还是分布式存储，还是defi。不能总是咱从业人员说他好，就像孩子妈一直觉得孩子有出息，但是三四年了还是不会走路也是会着急

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币核科技&霍比特商务VP Elsa：

同意前面两位嘉宾的看法，没有热点才是真的凉了。我认为这是一个行业逐渐走向完整成熟的表现，每年都有不同的热点出现，说明行业还有很多亟待挖掘的点。我们看即便在制造、餐饮、零售这样相对成熟的行业中，每年的热点也都不是一成不变的，只要行业在发展，就会有不断有创新的概念出现。那么对于区块链这个朝阳行业，每年都有新的热点、新的话题、新的方向，恰恰证明了这个行业市场巨大的发展潜力。也正是因为有这么多的新兴热点出现，这个行业才能越发趋于完整，也更加贴近去中心化、社区化。

那提到今年DeFi的爆发，就不得不说一下我们的公链，公链是18年公司成立之初就有的布局，核心是异构链和同构链都已支持跨链，不是概念，是已经支持了现在。霍比特公链作为DeFi生态基础设施，可以做到不亚于中心化交易所支持的资产种类，面对现在Dex流动性的问题，霍比链公链创新性的实现了CEX+DEX混合撮合，可以把所有CEX的所有资产聚合在霍比链公链上做准实时撮合，通过接入OpenDex协议，可以完整共享链上任意交易对的流动性和深度，又能完整的保障用户隐私和资产安全，并且提供了不亚于中心化交易所的交易体验

我们一直认为真正的去DAO，才是行业的最终的方向，这也是我们为什么在SaaS系统、公链的NxN跨链，opendex，cex+dex混合撮合等领域，一直在深耕的原因，这看似都是独立，其实是相辅相成的。底层是霍比特公链DeFi基础设施，去中心化跨链托管清结算，用到的私钥分片，我们在18年已获取专利。中间是SaaS/PaaS系统，上层是自营券商+各个opendex，defi应用等等，这些都是与HBC深度绑定的，当然，在未来的发展过程中，可能还会出现其他热点，我也很期待。