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中小企业如何链改？就上火企网交易所?

? ? ? 链改并不等同于发币。链改，顾名思义就是用区块链对传统股份制企业进行区块链经济化改造，从而改变生产关系、降低生产成本，提高生产力。

? ? ? ? ? 这么说大家可能还不理解，换句话来说，就是让各种各样的人参与到你的企业经营中来，这些人可能是你的客户，可能是程序员，可能是设计师等等，从而改变你的生产关系，也会降低你的生产成本，而所有的结算方式都是通过Token进行结算。同理，Token也会代替公司股权或者项目的分红权。中小企业需要链改就上火企网交易所（www.huoqi.co）

? ? ? ? ? ? 举个例子，比如一家企业准备将某个项目通过链改的方式进行管理。程序员设计了前端领取了60个Token，程序员设计了后端领取了60个Token，制造商帮你制造产品领取了50个Token，设计师帮你设计了产品，领取了90个Token…….最后这个项目今年盈利了100万，这100万则会根据每个人持有的Token比例不同进行利润的分配。

? ? ? ?当然，我说的只是一个非常简单的例子，帮助大家理解的，实际上链改涉及到的行业很多，管理框架也要更完善，比如法律框架设计，税务设计，Token分配规则等等。

? ? 火企网交易所链改到底改变了企业的什么？中小企业需要链改就上火企网交易所（www.huoqi.co）

? ? ?目前链改的方式主要有三种，分别是区块链技术改革、区块链经济学改革、区块链思维改革，他们分别改变传统企业业务系统或者产业链的不同方面：

? ? ? 区块链技术改革

? ? ? ? ? 区块链技术改革主要是通过区块链技术对企业的产业链进行改革，提高企业公信力。目前大部分企业的账本都是独立的，但是通过区块链技术，我们给予不同的公司或者合作单位部分记账权，让各个环节都可以监督数据的准确性和真实性，提高企业的公信度。

? ? ? ? 比如一瓶来自波尔多红酒庄的酒，如果通过链改，我可以让运输部门可以记录运输数据，红酒庄记录采摘地点和年份，销售商记录这瓶红酒经过了几手转卖，有多少层中间商。消费者记录他自己买了这瓶红酒。最后将整个环节的链通过二维码进行查阅，就可以辅助判断这瓶红酒的真伪了。

? ? ? ?区块链技术改革大家可以理解为数据上链的这么一个过程，让多个参与者监督数据，从而避免数据造假。

? ? ? ?区块链经济学改革

? ? ? ? ?区块链经济学改革改变了企业的生产关系，可以利用区块链发行Token或者积分，重新分配业务系统中股东、员工、用户之间的利益，最终达到利益再分配，所有环节的参与者都拥有持久利益共享被分配的权利。

? ? ? ? ? ? 我个人对公司制管理是有很大怨言的。很多人说公司赚的钱，最后都被老板赚走了，但是老板也不想这样啊！老板投入了人力成本，房租成本，销售成本，水电费支出，服务器支出等等的。如果不拿走这些钱，根本弥补不了他所投入的成本。中小企业需要链改就上火企网交易所（www.huoqi.co）

? ? ? ?现在的公司制管理就是资本主义，利润分配由投资者或者领导层说了算。但是链改则不同，以后我可能一家公司就3个人，但是有几十个人在我的链上提供生产力。

? ? ? ? ? 比如设计师设计了这个产品，我给予他50个Token；程序员设计了这个网站我给他80个Token；销售员帮我销售产品，我给他90个Token；为了保证公平性，我还请了第三方财务公司来进行财务审计，保证大家可以分到应有的利润。每年或者每个季度，我根据各位Token的持有量来进行利润的分配。

? ? ? ? 对于企业来说，它的投入成本更低，因为他不需要再投入更多的人事成本，或者场地租用成本等，也可以将更多的利润贡献出来，也会更加的公平公证。

? ? ? ? 对于生产者来说，他有更多的选择，他可以同时为多家公司服务，提高他的生产力，运用自己的专业技能获得更多的回报。

? ? ? ? 区块链经济学改革更像是完善共产主义制度，让劳动者分配到他们应有的回报。

? ? ?区块链思维改革

? ? ? ? 区块链思维改革主要打破了原有的商业思维，将人们的传统思维向区块链思维过渡，最终通过区块链技术、区块链经济学，设计出新的商业逻辑、资本逻辑，产品逻辑，形成一套新的适合当代发展的方法论。

? ? ? ? ?公司制管理，在决定一个项目或者事件的时候都是领导拍板。通过区块链思维，我们可以将一个项目决定权划分到多个环节，比如领导层有40票，员工层有30票，投资人有30票，根据投票去决定项目是否实施等。但是我只是举个例子啊，这个例子还有很多需要优化的地方。针对区块链思维改革目前实例还比较少，而大家也还在探索阶段。

? ? ? ?什么样的企业适合链改？

根据链改主要改变企业的哪些方面我们不难分析出，目前适合链改的首当其冲的应当是那些具有强网络效应的公司了，这些企业拥有大量员工和客户，并存在信任契约，各个环节联系比较紧密，关系迭代强，目前我总结出了以下几种性质的企业供读者参考。

? ? ? ? 资本寒冬的互联网企业,中小企业需要链改就上火企网交易所（www.huoqi.co）

缺乏资本注入，但是B端和C端用户关系迭代强，像打车软件、各种B2B、B2C、C2C都属于这种类型。比如现在有个购物软件要和几个大的网店做竞争，但是它没那么多钱可以补贴用户，怎么办呢？直接发Token给参与购买或者销售单用户，告诉用户你们将会把公司收益的70%发给持有Token的人。

? ? ? ? 这样，你不用补贴任何一分钱，只用你把未来的收益回馈出去就好，用户和商家也很乐意参与到其中来，因为他们在普通的网店买也是一样的价格，但是在你这里还可以享受到你公司的分红，何乐而不为呢？

中介性质的企业

? ? ? ? 像前段时间炒的沸沸扬扬的某租房中介哄抬租房价格导致北京租房价格达到了可望不可即的高度，为此北京住建委还专门约谈了某中介，为什么会存在这种情况？如果两端可以通过区块链技术直接对接，是否会改善中介机构的强权化。

? ? ? ?当然，这个行为对中介机构并不是打压，而是获取更多的客户。比如租房，你只有房东是不行的，只有租客也是不行的，你把区块链经济改革加入到其中，就可以进一步完善这个过程。比如房东你在我这里挂房，租客你在我这里租房，当你们两个撮合后，我会给予你们双方一些Token，持有超过5000个Token就可以享受房租打折服务或者其它的附加服务，并且每年都可以享受公司利润分红。中小企业需要链改就上火企网交易所（www.huoqi.co）

? ? ? ? 这样消费者和房东会直接或者间接的变成中介公司的生产者，中介公司赚更多的钱，也会分配给房东或者租客更多的钱，那个时候你还愁没有房源或者租客吗？你还需要抬高房租吗？

销售存在痛点的企业

? ? ? 相信销售业务在传统企业中占了很大一部分，整个环节中的销售、购买、分享等可以获得通证激励，打破原有的利益分配规则，做到人人可受益，不再局限于业务员只能是业务员。

? ? ? 比如现在火企网交易所的链改落地项目，为珠宝公司进行链改。在原有业务逻辑中加入了利益再分配这一环节。用户，珠宝上游商，设计师，销售商等都会在这个链改的链条内，通过提供不同的贡献获取到不定量的Token。在一定周期的时间，会根据Token持有数量进行收益再分配，极大促进了整个产业链的紧密性。

更多的企业……

? ? ? ?实在是精力有限，实际上可以链改的企业还是很多的，我只是分析了其中一小批，当你把三个区块链思维加入到里面后，可以为企业创造出更多的价值和机会。

? ? ? 如何评判链改是不是成功？

? ? ? ?既然是改革，那么就有改革的目的，空口说改革是没有意义的，改革是为了更好的经营，更好的发展。如果不能在原有的价值上产生增量价值，那么这样的改革是没什么必要的。

生产者的权益保障,中小企业需要链改就上火企网交易所（www.huoqi.co）

假如因为链改而导致原有股东、员工、用户原有权益被侵犯，那样是不可能链改成功的。链改的企业需要有更远的眼界，保障生产者的权益，这样生产者才能源源不断的为你的企业赋能，你的企业才能创造更多的价值。

框架的完善

? ? ? 再次强调，链改不是发币！你可以通过思维的方式对公司链改，也可以通过通证经济的方式对公司链改，这些都没问题。但是首要前提是各个框架的完善，比如法律框架，财务框架，商业逻辑建设等等。这是一个很复杂的步骤，需要专门的链改公司去介入。

商业逻辑没问题

? ? ? ? ? ?要链改的企业，一定要保证你的商业逻辑是没问题的，否则生产者的劳动力就会被浪费。比如你提出的商业逻辑不去进行验证，大量的人帮你干活，结果你的商业逻辑行不通，那么生产者持有再多的Token也是一文不值。

? ? ? 总结

? ? ?区块链已经风风雨雨近十载，从2008年到2020年，期间它的价值观不断被刷新，但唯一不变的是它的长期目标，就是改造社会，这需要我们共同的努力，短期是通证和激励，中期是货币和经济，长期是社会。现如今，它的真正价值在不断的被体现。20多年，互联网刷新了很多人的价值观；10年后，区块链也必定刷新我们的价值观！

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